要说我所近几年的发展不可谓不快，取得的成就有目共睹，全所职工都能亲身感受到快速发展带来的变化，分享这快速发展带来的成果。这值得我们自豪，更值得我们思考：怎么才能保持这种发展势头，使之成为持续地发展，实现把十四所打造成国际一流电子信息企业集团的宏伟愿景。为此，所领导正在大力抓全所大政方针企业发展战略的制定落实，抓技术创新、抓管理进步、抓深化改革，特别是今年全所搬迁新区实现了科研生产服务保障各方面硬件条件的现代化，所有这些都为十四所可持续发展奠定了坚实基础，搭建了广阔平台，后面就要看全所职工能否真正发扬主人翁精神，在这个大舞台唱好可持续发展这出大戏了。
　　企业要发展，人的因素第一。在如何解决“人”的问题上，有一种共识就是要从分配入手，以考核为凭，辅以提高或改善待遇，调动职工的积极性。我个人觉得，这还不够，特别是像我所通过不同的教育方法和活动形式引导职工，培养职工的优秀品质，从而带出一支高素质的职工队伍。部门的党组织在这方面担当了主要的领导和教育责任，作为党领导下的工会组织可以以此为工作的侧重点，充分发挥职能和优势，通过日常的宣传和各种形式的活动倡导推广正确的理念，培养企业所需要的精神和行为，配合党组织（或者说与党组织一道共同）抓好职工队伍建设这项工作。
　　通过多年基层工会工作的实践，我深感职工队伍的思想建设和作风建设的重要性。人是要有点精神的。一个承传了优良传统、讲文明守纪律、作风过硬的职工队伍，让人一看就觉得有气势，能吃苦耐劳，能打硬仗。企业在抓技术抓管理的同时，要高速重视职工队伍的培养和建设，使企业增加凝聚力和战斗力。近二年随着我所的发展，大家的收入提高了，条件改善了，照理说积极性应该更高，但情况并非如此。在少数部分职工中间出现了积极性下降，怨言牢骚多了（所网上的一些言论可见一斑），行为懒散、工作效率不高，缺乏责任感（主要反映在对工作的态度、产品质量、生产成本几个方面）。这些或许有其客观原因，通过其他方法来解决，主要原因还是思想认识和作风建设方面的缺失，但作为职工之家的工会组织应更多地关注，应该在教育和引导职工，培养优秀的职工队伍方面多花精力，具体将可以从以下几个方面入手：
    一、 讲传统。 要大力宣传我所成立六十周年来几代老职工留下来的精神财富。尤其要宣传老同志们爱岗敬业精神、对工作（不论大小）高度的责任心、和良好的习惯，要让青年人了解知道，传承下去，发扬光大。许多老同志对待工作一丝不苟，为了完成科研任务或学习，自觉加班加点（那时加班是没有加班费的，吃饭都是自己带的）。他们说：那时除了吃饭睡觉，我们大部分时间都是在办公室、实验室渡过的。再说一个小例子，我们部长进所已有20多年，对当时刚进所工作情况记忆犹新，回忆当年的情况和感受，他说：我刚进所工作时，每天早晨一上班都会自觉地去扫地、擦桌、打开水。一会儿整个研究室的地、办公桌、实验桌干干净净，环境整洁。有人开玩笑说，那是因为你当年要求进步，比较积极吧！部长说：不是，和我一块进所（有的比我还早）的青年人都这样抢着干，因为有老同志以身作则，树