世界上着名的企业如通用电气、摩托罗拉、可口可乐、丰田、宝马等之所以以长期屹立于世界企业之林，不仅仅是在于其产品有多优秀，市场渠道有多健全，品牌如何知名，更为重要的是这些企业具有其它企业所不具备的东西——那就是伟大的职业精神。　　

伟大的职业精神是企业奋发图强的动力和源泉，其基本特性包括领先于同行的企业文化，在社会中能做到知行合一，把一些社会公众认为平凡的事做得伟大，高度团结的经营团队和自然延续的能力，以及能够根据市场和客户的变化迅速反应的能力。 　　

一、 形成自我独特的企业文化　　

　　企业创立、成长、繁盛和衰退是企业演变的自然规律，许多企业在创立之初，整个经营团队充满激情和斗志，但发展到一定阶段后，随着更多成员加入到团队中来，团队成员的价值观开始出现差异，影响到团队的聚心力，这是正常的现象，但世界闻名的企业从一开始就关就关注到这种差异，进而使得企业的创始者开始把共同的价值观塑造作为凝聚团队的精神的重要手段，因为这是塑造伟大职业精神的基本保证，职业精神在文化层面表现以下几种形式：　　

　　相对个人而言，注重企业使命的达成　　

　　每一个成员都把自己视为企业的有机组成部份　　

　　关注外部环境对组织的评价　　

　　把公司的产品或服务视为己出。　　

　　二、在社会公众中做到了知行合一　　

　　许多企业之所以在一瞬间轰然倒踏，主要是由于失去了社会公众的信任，前有安然的假帐事件，后有三鹿的毒奶粉案件，这些都是没有做到知行合一的职业精神，由于他们过份强调企业短期利益，而忽视基本的社会伦理价值观。对于具有伟大的职业精神的企业而言，他们强调言行就如契约的承诺一样，是必须要去履行的，原巨人集团的史玉柱在其破产后，仍然不忘其债务，在取债权人的谅解和同意后，励精图志，用了不到三年时间，不但成功地清偿掉债务，还重新构建出自我的事业高峰，这是伟大职精神的中国典范。看看通用电气的韦尔奇，松下的幸之助，他们对于自己的言行是何等的谨慎，自己能做到的就讲，不能做到的就讷于言，然而目前的企业界太缺乏这种知行合一的精神，江浙的许多民营企业，为了改善和提升自我的管理能力，聘请了许多专业的职业经理人进行管理，开出了超过企业愿望的承诺，使得许多职业经理人愿意倾其能力协助企业成长，但当企业管理体制发展到一定阶段后，他们开始对职业经理人的表现产生失望，进而发展到不信任，从而违背当初对职业经理人所作出的承诺，这不便让职业经理人心寒，更会使得自己违背了知行合一的人生操反守。因此，如果想要塑造伟大的职业精神，知行合一是必要的条件。　　

　　三、 把每件小事都做得伟大　　

　　雷峰