我们需要怎样的人力资源
　　
　　脱离企业实际来谈论人力资源是毫无意义的。就我们公司来讲，我们到底需要怎样的人力资源，我想从以下几个方面来进行思考，权当抛砖引玉。
　　
　　一、 公司目前的经营管理需要怎样的人力资源？
　　企业有现在，也有过去与将来，我们现在把目光放在当下，这个目前，我把它定位在2006和2007两个年度。我以为，目前的公司，最需要的是继续凝聚人心，增强员工的信心，依靠我们现有的人员来稳定我们的业务，积极化解以前遗留的历史问题，巩固和夯实我们的基础管理，以实际行动和作为，来增进外部对我们公司的信心；公司的人力资源目前不是唱高调的时候，而是需要脚踏实地的做一些基础性的工作，并逐步往前迈进。
　　我们公司目前的人力资源工作，我想把侧重点定位在如下几个方面：
　　1、 完善激励机制：激励机制是一个企业人力资源的核心内容，表面上，它关系到的只是员工的收入和福利问题，实际上，它反应了一个企业的管理现状和水平，它在某种程度上是企业文化的一个导向。一个企业的激励机制不完善，员工发展空间狭小，看不到前景和未来，同时收入不合理，分配不公平，这些都会极大的影响员工的工作热情和工作积极性，会导致人心的不稳定，导致优秀人才的流失，最后，丧失企业的核心竞争能力。工作没人干，士气低迷，合作缺乏主动性，等等。我认为人力资源方面首先就要解决一个员工激励的问题。员工激励不仅表现在薪酬福利方面，也表现在对员工工作的合理安排上，表现在员工个人的发展上。薪酬福利方面，既要体现出员工的个人价值和岗位价值，也要体现出公司的整体公平性，具体表现在，员工做多少事，在什么岗位，就要给予多少报酬，而且，这个报酬，在参照市场行情的基础上，尤其要兼顾内部的公平性。这是一个系统工作，关系到很多方面，既有历史遗留的因素，也有现在存在的不合理因素，需要进行综合规划，而不仅仅只是一个薪酬福利制度。集团人力资源拟在近期抓紧时间进行薪酬福利方面的规划和设计（因为涉及到的因素较多，该项工作可能比预计的时间更长）。这一方面的基本思路是：员工薪酬和福利，要比市场更具竞争力，内部要更加能够体现岗位价值，并最大限度保持相对的公平性；其他方面，象给员工提供一些更有效的培训，推荐优秀员工到分子公司担任合适的管理岗位，出台具体政策鼓励员工参与职称和资格评定等。
　　2、 提高人员素质：给员工提供有效的培训，是给员工最好的福利。通过培训，可以让员工学到有益的知识，提高员工的工作水平，提升员工的综合素养，同时，更加增添了员工的信心，增加了员工适应社会各种竞争的能力。就总部各部门各岗位的工作而言，公司提供了合适而有效的培训，可以提高员工的工作效率，提高员工的工作技巧，增强员工的工作热情，可以增进部门与部门、员工与员工之间的合作；在对下属分子公司的工作指导方面，服务方面，至少表面上可以改善员工的面貌，提高员工的沟通技巧，如果员工接受更多一些专业上的培训，专业能力得到提升，对下属分子公司的指导与服务，将更加有效，更能赢得下属分子公司同事们的尊重（从加强集团对分子公司的宏观调控方面来看，建立一个相对强大的总部“指集团的宏观调控方面”，首先就体现在总部员工的素质方面）。
　　关于员工的培训，人力资源方面拟制订专项的培训计划和培训制度，把培训工作纳入日常工作中，同时，要求集团适度考量员工的培训费用，在不影响员工日常工作的基础上，鼓励员工参加各项有益的培训。
　　3、 加大约束力度：培养一种好的工作风气，建立一个好的工作氛围，是人力资源近两年工作的一个重点。任何一个集体，都应该有它的游戏规则，在原则性的问题上面不