xx铁路局是2005年3月18日全国铁路实行铁路局直接管理站段体制改革时新成立的铁路局，主要担负湖北省全境和河南省南部境内京广、京九、焦柳、襄渝线等9条国家铁路运输任务，现有职工9.7万人，年营业收入155亿元，位居2008年中国企业500强第200位。全局现有局级党委中心组1 个、基层单位党委中心组76个。新的xx铁路局成立以来，认真按照湖北省委、省国资委党委和铁道部党组的要求，创新中心组学习组织，为新局建设发展提供了强有力的智力支持。　　

一、实施“健脑工程”，推动理论武装　　

为适应大规模铁路建设、装备现代化、管理创新、集约经营、队伍稳定等方面对新的局领导班子思路智慧等方面提出的新考验，我局提出实施 “健脑工程”。按照局“健脑工程”部署，局党委专门制定下发《关于加强两级党委中心组学习的实施意见》，改进学风，导入新的学习理念，改进学习形式，每年开展一次“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”学习活动；每季组织一次局和站段之间的学习交流互动活动；每月在两级党委中心组和局机关干部中举办一次以“落实科学发观，推进和谐武铁建设”为主题的系列学习讲座，通过这些主题讲座和学习活动，为党委中心组学习注入了强大动力。　　

二、精选学习内容，优化知识结构　　

将中心组学习内容设计为政治理论、管理创新、现代科技、运输业务、经济形势、法律法规、人文修养等若干个知识模块。建局以来，在政治理论知识模块方面，局党委认真组织中心组研读学习了《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》、党的十七大报告等一系列重要文献。在管理创新知识模块方面，我们安排了《品牌策划》、《企业文化建设》、《转型期的公共危机与危机管理》等内容。在现代科技知识模块方面，我们安排了《ctc列车调度指挥系统知识》、《crh—2型动车组构成和主要技术》等内容。在法律法规知识模块方面，我们安排了《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》等内容。通过精选学习内容，精心设计学习内容模块，做到了知识均衡，优化了领导班子知识结构。　　

三、创新学习方法，提高学习质量　　

铁路企业领导人员工作节奏快、任务重、压力大，能坐下来集中学习和研讨很不容易。因此，创新中心组学习方法、增强学习吸引力，显得尤为重要。我们结合实际做到“五个结合”。　　

1、集中学习与自学相结合。近年来，我们根据工作需要，在集中学习上主要安排重点内容原文的学习。采取中心发言、串讲辅导、领读原文、座谈讨论、集中观看音像辅导报告等形式。还不定期地组织封闭式学习，组织局党委中心组成员和局机关主要部门负责人，利用休息日封闭在党校等处所专心致志、集中精力学习。在个人自学上，一方面做好重点内容的自学安排，另一方面结合工作实际，选定自学内容。在全局开展局党委书记每月或每季向中心组成员推荐一本好书活动，每半年开展一次读书交流会活动。近年来，共推荐了《在北大听讲座》、《长征》、《理论强党　思