同志们：
    上半年，全体干部在大队党委的领导下，紧紧围绕年初大队党委扩大会议精神，精诚团结、共同努力、奋发作为，圆满完成了各项教育培训保障任务。回顾半年来的工作，我们始终围绕教育培训中心工作，扎实推进“三基”工程建设，深化“爱民固边”战略，力量往基层使，工作往实里干，圆满地完成了总队2007年度新兵集训、上半年营职以下干部岗前培训等24 期共计2830人次的教育培训和保障任务。各项任务的完成，充分说明了我们的干部队伍总体情况是好的、是有战斗力的。但是，在看到成绩的同时，也应当清醒地认识到自身素质与当前形势发展要求的不相适应，这些差距在一定程度上影响和制约了部队的全面建设，也不利于干部的成长进步。为此，我们今天召开干部讲评大会，对当前干部队伍现状进行分析探讨，找出存在的问题，探讨解决的措施，让大家更清醒地进行自我评价，帮助大家不断进步，真正成为胜任本职工作的行家能手，真正成为“教学示范单位”的优秀人才。
    一、干部队伍数质量基本情况
    大队现有干部36人。团职干部6人（其中，正团职2人，副团职4人）；营职干部8人（其中，正营职5人，副营职3人）；连职干部12人（正连职10人，副连职2人）；正排职干部2人；专业技术干部6人；实习学员1人。
    从干部的年龄结构方面看：年龄最大的49岁，最小的24岁，平均年龄33岁，年轻干部比较多，年龄段的跨度不大，从这个角度来讲，我们的干部队伍是一支有发展、可塑性强、充满朝气的队伍。
   从干部的文化程度方面看：大队干部的整体文化层次较高，具有大学本科学历的有20人，具有大学专科学历的有16人，目前还有许多同志正积极地参加各类培训学习，努力提升文化素质。
    二、干部队伍中好的方面
    目前大队绝大部份干部的现实表现是好的，能服从组织安排，立足本职、对自身从严要求，完成好所担负的工作任务。主要体现在以下几个方面：
    一是政治素质过硬。全体干部能紧紧团结在大队党委周围，认真落实大队年初政治教育计划，积极参加“弘扬公安边防精神，全面推进爱民固边战略”主题教育活动和大队组织的各类理论学习，认真消化吸收，撰写心得体会，进一步坚定了政治立场和理想信念，表现出较好的道德修养和政治觉悟，实现了部队整体稳定。如参加省纪委执勤的7名同志，在执勤工作中表现出很强的责任心，出色完成了上级交给的任务，受到省纪委领导干部的高度赞扬；选派的人员在总队政治部举办的基层党支部书记培训中取得第二名的好成绩；还有参加海地维和的李斌、徐支建、林波3名同志，继承和发扬部队的优良传统，恪尽职守，奋勇拼搏，经受了生与死的考验、血与火的洗礼、苦与乐的磨砺，向党和人民递交了一份优秀的答卷。
    二是工作作风务实。通过大队开展的“提高干部素质，保障教育培训”活动，特别是学习了部局陈伟明局长、傅宏裕政委、省厅鲍绍坤厅长和总队党委关于加强作风建设的指示后，全队干部的工作能力、业务水平和作风养成较之以往有了明显提高，机关的办公秩序逐步得到规范；干部的警容风纪、礼节礼貌落实到位，模范带头作用发挥比较好。训练处周斌副处长能服从工作需要，认真履行好带队任务，被抽调到总队比武集训队工作期间，也能充分发挥专长，全身心投入工作；学员一队李学兵教导员在省公安高等专科学校负责总队2007年上半年预提所长培训任务期间，能克服困难，加强沟通协调，出色完成了集训任务；队务处赵小波同志服从组织安排到农场工作，吃苦耐劳，踏实肯干，较好地完成了任务。
    三是落实工作有力。全体干部都能够结合自己的职能，转变工作理念，想办法、出点子，克服困难，工作任劳任怨，表现出极强的责任感和事业心，取得了明显成效。特别是在保障各类培训班任务中，受到了包括总队机关的各界人士的好评，在“爱民固边模范村”建设、无偿献血支援地方建设和关爱无助儿童等方面也得到总队、地方党委政府和人民群众的充分肯定。上半年，因工作表现突出，大队有6名同志得到晋升、提拔；4名同志进行了岗位调整；徐支建同志荣立一等功，被授予“福建省新长征突击手标兵”荣誉称号，李斌同志荣立二等功，林波同志荣立三等功；勤务中队排长李福华同志以考核第一名的好成绩，被部局评为公安边防部队队列课目“标兵教练员”，荣立三等功一次。经各单位推荐，除以上工作突出的同志外，对以下工作勤勤恳恳、成绩明显的同志特提出表扬：训练处的吕建中、政治处的江婕、队务处的林冲、勤务中队的李刚。当然表现好的同志还有很多，这里就不一一表扬了。
    总的来讲，大队所取得的成绩，离不开上级党委的正确领导，更离不开全体干部所付出的辛勤劳动。在此，我代表大队党委向你们表示衷心的感谢和由衷的敬意。
    三、干部队伍中存在的不足
    从总体上说，当前大队干部队伍的主流是应该肯定的，但对照建设高素质干部队伍的高要求，还存在着许多不容忽视的问题，这些问题如果不加以高度重视，并努力改进，必将影响干部队伍乃至大队的建设和发展。
    一是思考问题的高度和广度、深度和力度有所欠缺，工作主动性有待增强。从目前干部队伍的情况看，我们的干部主要有四种类型：一是经验型。这种类型的干部经历丰富，熟悉部队情况和本职业务，处理问题稳妥老练，但往往喜欢凭经验做事，工作不认真，“以前怎么干现在还怎么干”，思维缺少开放性和开拓性。二是事务型。这种类型的干部办事能力强，但习惯于做具体事务，容易陷入“事务主义”的狭小圈子，缺少思考新问题的意识和能力，腿勤脑不勤。三是接转型。这种类型的干部忠于职守，认真负责，但满足于转转发发，当“传话筒”，不会主动出谋划策，创造性开展工作的能力较弱。四是单一型。这种类型的干部对某一方面的业务比较精通，但综合素质不强、基本功不扎实，以致思考问题的档次和层次很难达到应有的水平，只能扮演领导“资料员”和“数据库” 的角色。总而言之，思考问题的境界不够高