近年来，我支队在基层干部队伍建设上，认真按照干部“四化”要求和德才兼备的原则，紧密结合铜陵实际，积极探索干部管理的新路子、新方法，不断加强干部管理教育和调配交流力度，尤其是在坚持抓好各级班子能力建设和干部队伍综合素质的提高上狠下功夫，较好地执行了《现役军官法》、《军官职务任免条例》和《安徽省消防部队干部管理暂行规定》，使基层干部队伍建设逐步走上制度化、正规化、规范化的轨道。现将我支队干部队伍建设情况汇报如下：
   一、基本情况
  （一）干部队伍编配情况。我支队干部编配执行的是公安部96（公政治[1996]83号）编制。现设司令部、政治处、后勤处、防火处四个部门，下辖4个消防大队，2个消防科，1个特勤中队，5个消防中队，1个警勤分队，1个卫生所；现有干部编制数73人（机关23人，直属单位3人，大队级单位28人，中队级单位19人），实有60人（机关21人，直属单位2人，大队级单位18人，中队级单位19人），其中行政干部46人含兼职干部1人，技术干部10人，学员4人；现缺配干部13人（机关2人，直属单位1人，大队级单位10人）。
  （二）干部队伍结构情况。我支队所属大中队级单位干部现有37人，大队级单位干部18人（党员18人；大本学历11人，大专学历7人；男的16人，女的2人；25岁以下2人，26至30岁4人，31岁至35岁5人，36岁以上7人；团职1人，营职8人，连职7人，排职2人；军事岗位10人，政工岗位4人，技术干部4人；部队院校毕业15人，地方大学生入伍3人）；中队级单位干部19人（党员15人，团员4人；大本学历10人，大专学历9人；男的19人；25岁以下6人，26至30岁11人，31岁至35岁2人；营职2人，连职10人，排职7人；军事岗位13人，政工岗位6人；部队院校毕业11人，地方大学生入伍8人）。
  （三）主要做法及成效。一是建立健全干部在职教育的长效机制。支队坚持把干部的学习教育放在重要位置，并在制度、经费上积极鼓励干部参加各类学历教育各在职学习。与铜陵边防站联合组办了全军法律专业自学考试点。目前，支队60名干部100%达到大专以上文化程度，60%达到本科以上学历，3名大学生干部研究生在读。另外，还通过适时举办了驾驶培训、电脑知识学习班等提高干部队伍的综合素质。二是在干部任用率先引入竞争激励机制。2002年我支队就在干部任用上推行了干部晋升考试与考核相结合的“双考”制，通过加大干部的使用、考核、任免和岗位交流，健全了“能者上，平者让，庸者下”等机制。在干部选拔使用上，大胆起用德才兼备、公道正派的干部，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到领导岗位或提前晋职晋衔，对工作能力差、表现一般的干部，推迟晋升。在干部队伍中树立了“有为才有位”的观念，较好的调动了干部安心本职，钻研业务的积极性。三是突出抓好干部的动态管理。支队建立了干部年度、月工作考评办法，重点突出干部的工作实绩与工作效率，将经常性访察与干部考评相挂钩，每月予以通报。考评奖惩每月兑现，考评结果与每月考评费、年终绩效奖发放和晋职晋级挂钩，激发干部的工作积极性、主动性。另外，还采取定期考核、述职述廉、晋升考试、岗位交流等手段