新员工培训方案　　

人力资源部　　

目录　　

一、新员工培训目的　　

二、新员工培训程序　　

三、新员工培训内容　　

四、新员工培训反馈与考核　　

五、新员工培训教材-　　

六、新员工培训项目实施方案　　

七、部门新员工培训所需填写需表格　　

l        新员工岗位培训表（表一）　　

l        新员工岗位培训反馈表（表二）　　

l        新员工试用期内表现评估表（表三）　　

一、        新员工培训目的　　

l        为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气　　

l        让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望　　

l        让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台　　

l        减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司　　

l        让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感　　

l        使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系　　

l        培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法　　

二、        新员工培训程序　　

三、新员工培训内容　　

1． 就职前培训 （部门经理负责）　　

到职前：　　

l        致新员工欢迎信 （人力资源部负责）　　

l        让本部门其他员工知道新员工的到来 　　

l        准备好新员工办公场所、办公用品　　

l        准备好给新员工培训的部门内训资料　　

l        为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师　　

l        准备好布置给新员工的第一项工作任务　　

2． 部门岗位培训 （部门经理负责）　　

到职后第一天：　　

l        到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）　　

l        到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来　　

l        介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城　　

l        部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定　　

l        新员工工作描述、职责要求　　

l        讨论新员工的第一项工作任务　　

l        派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐　　

到职后第五天： 　　

l        一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。　　

l        对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标　　

l        设定下次绩效考核的时间　　

到职后第三十天　　

l        部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表　　

到职后第九十天　　

l        人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。　　

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）　　

l        公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务　　

l        公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核　　

l        公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序　　

l        公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题　　

四、        新员工培训反馈与考核　　

l        岗位培训反馈表            （到职后一周内）　　

l        公司整体培训当场评估表    （培训当天）　　

l        公司整体培训考核表        （培训当天）　　

l        新员工试用期内表现评估表  （