2008年，全院员工团结一心、克服困难，出色的完成了各项工作，门诊工作量和营业额再创新高，在朝阳区卫生局组织的年度绩效考核中成绩优秀，确立了我院在望京地区社区卫生工作的主导地位。
    一、医政工作完成情况
    （一）卫生站的搬迁与组建
    1、元月8日，南湖东园卫生站在装修后的新址开诊，朝阳卫生局、朝阳区街工委和望京办事处领导参加了开诊仪式。卫生站新址120平米，比原址扩大22平米，房屋布局也相对合理。开诊后，就诊患者明显增多。
    2、根据朝阳区社区卫生机构设置规划，2008年，我院承担了望京西园三区、南湖渠、花家地和季景4个卫生站的筹建任务。经过2个多月的标准化房屋装修，4月末完成了建站的前期工作。员工们放弃“5.1”假日休息，加班筹备，保证了西园、南湖渠和花家地3个卫生站在5月5日同一天开诊，并在5月6日顺利的通过医保中心验收。
                                 中心和各卫生站基本情况
    概况/名称         中心    东园站    西园站   花家地站   南湖渠站   季景站   合计
    建筑面积(平米)    1860      120       350       196        246       243    3015
    房屋租金(万元)               10      37.49     19.11       免         免    66.6
    服务居委会(个)      7        2         3         3          2          2     19
    服务人口(万人)     4.77     1.8       1.88      1.75       1.7       1.15   13.05
    员工人数(人)        78       14        8         8          10         8     126
    以我中心为主导，下设7个卫生站（包括2个非直属卫生站）的望京社区卫生服务网络基本确立，服务面积覆盖了望京3/4的社区，对我中心的长远发展有着非常重要的战略意义。
    （二）医院房屋的装修
    根据北京市社区卫生服务机构标准化建设规划，政府出资430余万元对我院的房屋进行装修和用电增容改造。为了保证装修工程顺利完成，同时，不影响居民的基本医疗，我院在公司工会和金坤物业的大力支持下，临时搬迁至公司礼堂，在礼堂二楼搭建了简易门诊接待病人。
    装修改造后，中心的医疗环境和工作环境有很大改善，安装了电梯，增加了针灸、理疗、推拿和眼科，以及健康管理、社区康复、精神卫生等科室；增添了彩色超声和多种理疗、康复仪器，更换了x光机，完善了我中心的社区卫生服务功能。
    （三）人员结构调整与业务培训工作
    根据我院新建卫生站和新建科室的工作需求，08年，我院共引进员工39名（含退休反聘5人），包括：医生20人、护士14人、药剂3人。新员工的加盟充实了我院针灸理疗、社区康复、公共卫生和卫生站等重点工作岗位。
    坚持开展各类业务培训，尽快提高员工执业能力。08年，共组织院内各类业务学习290次、6090人次参加；在季度专业考试中增加了中医、急救药品、心电图诊断和慢性病管理等内容，共组织69次院内考试，1300人次参加。坚持开展每周的病例讨论，提高医务人员的诊疗水平。
    11月份，我院召开年度“医学论文交流会”。共收到39篇论文，其中15篇在论文会上发表，其余论文刊登在我院网站上与员工交流。
    （四）倡导优秀文化，开通医院网站
    3月15日，我院开通了自己的网站（chc.wangjing.cn）。通过网站扩大对外宣传，介绍我院的科室职能、服务项目和发展动态，宣传健康常识，解答居民咨询；同时，为员工提供了交流、互动的平台，倡导勤奋上进的敬业精神，营造团结和谐的氛围和诚信规范的执业作风，为医院文化建设起到积极促进作用。网站开通以来，共有78名员工投稿549篇。
    （五）社区卫生工作完成情况
    完成望花路西里等5个居委会的1400余妇女的“两癌筛查”工作。
    为望京200余名“贫困妇女”和低保户提供优惠价格的医疗服务，全年共接待1226人次。