过去的一年，我们城北分局在市局党组的坚强领导下，紧紧围绕年初责任目标，坚持团结奋进攻难关，依法监管树权威，促进了"两个效益"明显提升，各项工作迈入系统先进行列，分局被评为孝感市工商系统先进集体。我们的做法和体会是：
　　一、以人为本，带好队伍聚合力
　　一是率先垂范带队伍。分局领导一班人始终坚持以身作则，勇当"排头兵"，总是带着大家干，做给大家看。分局两名班子成员即当队长又当司机，总是轮流带着大家深入辖区抓监管，处处发挥示范带头作用。副局长胡波既是助手又是先锋，哪里工作有困难，哪里就有他的身影。去年无照经营整治中，城北龚河村十几户无照经营户拒不服从管理，他便带着同志们逐户上门宣传政策，积极争取该村委会的支持，终于使十几户经营户主动办理了执照。
　　二是合理用人添活力。为激发队伍活力，分局推行双向选择、轮岗交流，民主推荐站长，站长组阁站员，促进人员配置的最优化。分局推荐华平俊担任河东个体站站长后，他克服家庭困难和工作压力，带领同志们深入农村村组，狠抓无照经营和食品安全整治，较好的完成了监管目标任务。
　　三是注重教育强素质。结合市局党组提出的新思路和新要求，在分局开展了"是甘居中游，还是力争上游"的讨论交流活动，使干部职工认识到"只有克难奋进，战胜困难，才能跟上市局步伐，实现又好又快发展"。分局还坚持"一周一案"、"一月一课"、"定期案件评析"、和"以案说法"等学习制度，努力提高干部依法行政水平。去年，分局共组织业务培训20多期，开展业务考试6次，执法办案水平有了明显提高。
　　二、切实履责，依法监管树权威
　　一是健全户口夯基础。"经济户口"是实现综合监管的基础。我们从摸清底数、分类建档、定期更新入手，建立和完善"经济户口"，并录入省局业务软件，做到"经济户口"与电子档案、登记资料、管理台帐、实际经营情况"四统一"。去年，我们结合年初费源调查、个体"三率"检查和无照经营整治等工作，集中组织调查摸底5