今年，是我参加工商工作的第16年头。16年来，我除了在原城南所工作三年外，基本上都在杨岭、陈河等农村分局工作。因为我的工作经历几乎都在西片，所以同事们一见面就喊我一声"老西"。在工商部门10多年，我坚持先做人，后做事，时时、事事都以工商人员职业规范来严格要求自己，立足本职，做好本份。
　　根据组织安排，我于2001年2月至今一直在陈河分局任副局长，主持工作。陈河分局下辖2个乡镇64个行政村，管辖区域大，经济条件差，地处偏远，交通不便，工作环境较为艰苦。当时，我感到工作压力很大，但我没有退缩，而是把组织的信任作为我不断前进的动力。我的体会是：
　　当好班长，做好表率
　　在担任分局负责人后，位置发生变化、角色发生转换，但是，我扎根基层，做好本职工作的目标没有改变。我明白，作为分局的班长，首要的一条是必须时时处处以身作则，率先垂范。2001年，整规工作在全国范围内展开。为了抓好"清主体、打假冒"专项行动，我每天带领分局人员在陈河街道逐户检查，还深入到毛河、古楼等偏远地区，走村串户，清理检查，每天工作时候都在10个小时以上。那一年，我跑的路最多、办的案最多、出的勤最多，节假日休息最少。当时，分局条件还很差，为了不影响工作，我每天吃住在分局。没有食堂，我们就用方便面充饥；没有执法车辆，就用自行车代步；没有宿舍，累了就在办公室眯一会儿。
　　今年6月，我妻子遭遇车祸，当时我正在义和镇铁塔村处理一起化肥案件，接到电话后心急如焚，但是我没有放下手中的工作，直到处理完案件后才赶到医院。那几天正是"双过半"前期，事情多，时间紧，为了不耽误工作，我在办好住院手续后，请来了一位亲戚照顾妻子，第二天就赶到了分局，没有因为这件事请一天假。
　　有人认为，当分局长，应该在办公室里坐着，张张嘴，挥挥手，工作安排手下的同志们干就行了。但我从没有这种想法。分局下乡巡查时，我是驾驶员；办案时，我是一名执法人员，总是在现场指挥调查取证、做笔录是我的家常便饭。我从来没有因为自己是分局长而享受什么特权。
　　工作中遇到了困难，我总是顶在最前面。2003年的一天，我们接到举报，潘某在陈河镇周余村无照收购粮食。潘某是杨岭镇潘集人，属"四强六霸"之流。案情就是命令。我没有顾及这些，立即带领分局同志们赶到现场，当时潘某已收购粮食4000多公斤。我们在查扣这批粮食时，潘某却气势汹汹地拿出掺筒，对着我们喊：谁动我的粮食，我就掺谁。面对着潘某的狂妄气焰，我第一个冲了上去。我的行动鼓舞了大家，震慑了潘某。在大家的齐心协力下，最终将潘某非法收购的粮食押到分局院内，并使潘某主动接受了处罚。
　　就这样，我和同志们一起面对困难、一起