公司管理创新项目申报材料
***煤电公司管理创新项目申报材料:
创新人才队伍建设,推行干部管理“十项制度”
项目目的:
稳定的职工队伍、高素质的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业发展的基石,***煤电公司成立三年来,始终把如何吸引人才、留住人才、发展人才和使用人才当作影响企业发展的重大事项来抓,在实际工作中从工作方法、制度创新入手,全面推进人才队伍和干部队伍建设。
主要做法:
***煤电公司立足边远矿区实际,以实现人的全面发展为出发点和落脚点,从了解人(全面、深入)、关心人(生活待遇和工作氛围)、提高人(岗位成才和专业培训)、规范人(刚性约束和制度规范)、激励人(正负激励)、依靠人(用人不疑、发挥所长)六个方面切入,形成人才的培养、评价和选拔体系(形成《关于鼓励大中专学生岗位成才相关政策的实施意见》、《进入两级机关工作人员管理办法》和《科级干部选拔任用和管理暂行办法》等一系列政策办法),畅通引进人才渠道、营造留住人才氛围、构建人才发展平台、创新服务人才网络,把以人为本的管理理念落到实处,极大地鼓励了广大人才队伍建设吕梁矿区的创业热情。
在干部管理方面,注重干部的工作作风和思想作风同步改进,业务素质和管理素质全面提高,
公司管理创新项目申报材料
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本文2008-03-03 16:10:00发表“申报材料”栏目。
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