***煤电公司管理创新项目申报材料：

创新人才队伍建设，推行干部管理“十项制度”

项目目的：

稳定的职工队伍、高素质的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业发展的基石，***煤电公司成立三年来，始终把如何吸引人才、留住人才、发展人才和使用人才当作影响企业发展的重大事项来抓，在实际工作中从工作方法、制度创新入手，全面推进人才队伍和干部队伍建设。

主要做法：

***煤电公司立足边远矿区实际，以实现人的全面发展为出发点和落脚点，从了解人（全面、深入）、关心人（生活待遇和工作氛围）、提高人（岗位成才和专业培训）、规范人（刚性约束和制度规范）、激励人（正负激励）、依靠人（用人不疑、发挥所长）六个方面切入，形成人才的培养、评价和选拔体系（形成《关于鼓励大中专学生岗位成才相关政策的实施意见》、《进入两级机关工作人员管理办法》和《科级干部选拔任用和管理暂行办法》等一系列政策办法），畅通引进人才渠道、营造留住人才氛围、构建人才发展平台、创新服务人才网络，把以人为本的管理理念落到实处，极大地鼓励了广大人才队伍建设吕梁矿区的创业热情。

在干部管理方面，注重干部的工作作风和思想作风同步改进，业务素质和管理素质全面提高，