1  班组管理专责人     

1.1厂班组管理专责人:企业管理专工

1.2国际标准化专业组组长或国际标准体系专责人

1.3单位班组管理负责人:单位党支部书记

2  综合管理

2.1安全管理

2.1.1发生二类责任障碍及以上者，从发生之日起，年度内取消争名次和评先资格。

2.1.2发生人身轻伤、一类障碍、二类障碍、分别扣单位5分、2分、1分,班组50分、30分、10分；发生异常扣班组5分；由于不安全因素每扣100元扣单位0.2分或班组2分。

2.1.3荣立一、二、三等功，分别奖单位50分、20分、10分，班组500分、200分、100分。好人好事一人次奖单位0.5分或班组5分。

2.2质量管理

2.2.1因检修质量造成经济损失，每损失5万元扣单位1分、班组10分；超过50万元以上，从发生之日起，年度内取消争名次和评先资格。

2.2.2发生误操作（未造成事故）扣责任单位5分、责任班组50分。

2.2.3总结出一套科学的操作方式、方法，得到厂部肯定，奖单位10分、班组100分。

2.2.4服务质量差，厂部给予通报批评等，扣单位5-10分、班组15-30分。

2.2.5对服务质量厂部可组织评议，以60%为准，变1个百分点影响单位1分、班组5分。

2.2.6服务质量好，得到厂部表彰，奖所在单位1-3分、所在班组10-30分。

2.3节能管理

2.3.1造成经济损失或不良影响，受到厂部通报批评，扣单位2-10分、班组20-100分。

2.3.2节能成绩突出,受到厂部表彰，奖单位10分、班组200分。

2.4鉴定部门:职能部门；考核：班组管理综合组报厂部审批。季度考核。

3  技术进步、qc小组活动

3.1技术进步

3.1.1 范围。小改革、小改造、小发明、小创造，通过自身努力，解决生产上的实际问题，为安全经济运行做出贡献的活动。

3.1.2 考核标准。执行《十里泉发电厂创新激励机制实施办法》。每奖励1万元奖单位10分或班组100分。也可根据具体情况给予单位2-5分或班组10-50分的加分。。

3.2 qc小组活动

3.2.1 获“国优”、“省部优”、地市级优秀小组，分别奖单位10分、8分，班组200分、100分、50分；有成果发布分别奖单位15分、11分、5分，班组300分、160分、100分。

3.2.2奖获集团公司优秀质量小组称号的单位或班组6分或60分。

3.2.3厂一、二、三等奖，分别奖单位3分、2分、1分，班组30分、20分、10分。

3.2.4年度内未开展qc活动的单