**是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，是国务院国资委直管的国有重要骨干企业。“十一五”末期，**将建成世界上最大的冷轧硅钢片生产基地，成为我国汽车板和高性能结构钢的主要生产基地，集团公司总体生产规模将达到3000万吨，年销售收入达到1000亿以上，进入世界500强。

近几年来，**工会在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，树立和落实中国特色社会主义工会维权观，融入中心，服务大局，在构建和发展和谐劳动关系的实践中，创造性地提出和推行了“四个每一天”即“组织职工干好每一天，突出维权关爱每一天，和谐健康快乐每一天，工会工作创新每一天”的工会工作新路子，在和谐企业建设中充分发挥了不可替代的重要作用。我们的做法和体会是：

一、组织职工立足岗位干好每一天，为发展和谐劳动关系创造坚实的物质基础。

近几年来，我们以充分激发广大职工的创造力为目标，深入开展了以“六个一”节约竞赛、百个重点项目竞赛、千项现场技术攻关竞赛、万条合理化建议活动为主要内容的“个百千万”立功竞赛，有效地使工会工作融入了企业中心，促进了企业更好更快地发展。

一是面对钢铁行业上游产品价格持续上涨给企业生产经营带来的重重困难，我们连续三年组织职工开展向细微处要效益的“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“六个一”活动，每年评选一次“节油王、节水王、节电王”和“成本星级”节约型班组，形成了人人肩上有指标的全员参与模式。2006年，全公司“六个一”活动立项1301个，创直接和间接经济效益1.96亿元。

二是紧紧围绕生产经营的关键点，持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的百项重点劳动竞赛。我们在广泛征集、专家认可的情况下，把制约生产经营瓶颈的关键环节，作为劳动竞赛的重点，按照投入产出的思路来组织职工发动群众开展广泛的劳动竞赛，每年100个项目，为企业创造直接和间接经济效益，2005年为3亿元，2006年为3.47亿元。

三是以企业生产经营薄弱环节为主攻方向，以车间班组职工为主攻手，积极开展千项技术攻关和万条合理化建议活动。通过立项定责，发挥班组长联谊会、技师协会、劳模协会的作用，组织广大职工为企业发展献计献策。2006年，工会组织职工现场技术攻关立项970个，创直接和间接效益3.06亿元；职工提合理化建议34259条，被行政采纳17821条；命名推广了职工先进操作法25项。前不久，我们举办了工人千项技术攻关成果展览，公司全体领导以及6000多名职工群众参观了展览，给予了高度评价。

四是以开发职工自主创新资源为动力，建立职工学习——创新——研发——转化——应用的平台。我们于2005年初在全国大型国有企业中首家创立了**工人科技园，将其作为工人技术交流、创新研发、技能培训和成果转化的基地。工人科技园创立以来，全公司共申报了608项技术创新成果，经权威专家评审，产生金奖5项，银奖10项，铜奖15项。工人科技园的成功作法受到了公司党政的高度重视和大力支持，公司行政拨专款20多万元，对工人发明创造者进行了重奖，并首次在公司科技大会上对工人科技成果进行了表彰。目前，已有多名工人技师的发明成果经工人科技园转化为产品，其中“自动旋转皮带机清料器”在炼铁厂试车成功，经专家预测具有广阔的应用前景和极大的经济效益。工人科技园已有2项成果在第15届全国发明展览会上获金奖。为促进职工科技创新成果的转化，我们成立了武汉钢工科技创业孵化器管理有限责任公司，按照公司化运作方式，充分发挥科技园在资金、技术、信息等方面的扶持功能，力争开发更多的职工自主创新项目。

二、突出维权关爱职工每一天，为发展和谐劳动关系提供坚实的机制保障。

近几年来，我们以开展“关爱职工每一天”阳光大行动为抓手，提出了让每一名职工“有话可诉、有难可帮、有病可治、有求可应、有访必回”的五项承诺，将以职工为本、主动依法科学的维权工作内涵不断延伸，领域逐步拓展，积极探索建立维护职工合法权益的长效机制。

一是把维护好职工民主政治权益作为构建和谐企业的重要内容，进一步完善了职代会民主管理机制。我们首先是抓好职代会建设，提高职代会质量，充实职代会内容。**职代会三年一届，每年召开两次。每次职代会前，都要召开专委会，认真讨论、审议拟提交职代会的议题，坚决做到专委会不通过的议题，不能提交职代会；每次职代会结束后，认真抓好职代会提案、议题的落实和职工代表意见的回复。第二是建立了职工代表议事制度。公司投资60万元专门建立了职工代表民主议事厅，作为职工代表的政治活动场所。总经理与职工代表、工会代表与行政部门在这里进行民主协商对话。其中，总经理与职工代表对话每季度一次，工会与行政部门对话每月1~2次。自2002年6月职工代表民主议事厅投入使用以来，仅集团公司层面就举行总经理与职工代表、工会与行政部门民主协商对话会65次。目前，**的许多二级单位也纷纷建立了一线职工与厂长、经理的定期民主对话制度。第三是建立了“值班厂长”制度。这一制度是股份公司冷轧厂1999年在实践中创造的，“值班厂长”就是将普通一线职工代表通过民主程序推荐进入厂矿领导班子，参与民主决策、民主管理和民主监督工作。这一制度的推行，使**职工在民主管理的参与程度上产生了新的突破，实现了由听政议政型向参政决策型的拓展，由代言沟通型向组织实施型的拓展，由局部监督向全过程监督的拓展，赢得了广大职工群众的欢迎和参与，很快在全公司得到广泛推行。8年来，**所属二级单位全部实行了“值班厂长”制度。全公司已有1000多名职工代表担任了“值班厂长”。第四是不断丰富具有时代特色的厂务公开民主管理新形式。我们建立了厂务公开网站、局域网和电子触摸查询系统，职工群众只要轻轻一点鼠标，就可以全面了解国家政策、**的有关文件精神和各种厂务公开的资料。与此同时，我们还运用iso9000原理建立了厂务公开质量保证体系，创造了车间民主评议会、厂务公开民主协商会、厂矿长联络员、职工代表代理车间主任、中层干部任前公示制等20多种厂务公开的实现形式，进一步促进了全公司民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的不断深化，营造了企业民主和谐的氛围。

二是把推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系的突破口，进一步完善了平等协商集体合同制度。**是全国首家签订集体合同的大型国有企业，目前已完成了第五轮集体合同的续签。首先，我们以困难企业、集体企业和合资企业为重点，实现集体合同覆盖面百分之百的突破。近年来，通过改组、改制、兼并等形式先后组建了23家具有独立法人资格的全资控股子公司，加上原有的一些合资企业和多种所有