跨国公司文化管理及对我国企业跨国经营的启示

摘  要：

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业，由于处于不同的文化背景、地域环境中，必然将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化管理，是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证，这尤其对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。

abstract:

along with unceasing deepening of the world economics integration and the region economy collectivization, the enterprises’ internationalization management have become the irresistible upsurge.the enterprises the host country locality ‘s superiority of human resources, natural resource and even market scale with their own’s capital, technical management skill, market relation, research and development ,making ues of the trans-culture superiority, and launche the transnational management, realize the superiority’s supplement in the global scope, which has become the main form of the enterprise internationalization management.international enterprises which rise up in the transnational management, as in the different cultural context, in thedifferent  region environment, will inevitably meet the unprecedented opportunities and the challenges.carring on the trans-culture management effectively, is the succeeding guarantee of operation international enterprise under the trans-culture background and region, which is especially and practically significant chinese enterprises that is integrating the global economy.

关键词：跨国企业，企业文化，文化冲突，启示，文化管理

    keyword: transnational enterprise  , enterprise culture ,  culture conflict ,  enlightenment ,culture management

目      录

1、企业跨国经营的动因与机遇和文化边际域（cultural marginal region)概念

    ------------------------------------------------------------------------------------------3

    1.1、跨文化优势（cross-cultural advantage）------------------------------------3

1.2、文化边际域（cultural marginal region)--------------------------------------4

2、跨国企业的文化困境和文化冲突--------------------------------------------------4

2.1、跨国经营管理过程中的文化困境------------------------------------------4

2.2、跨国经营管理过程中的文化冲突------------------------------------------5

3、美日跨国公司企业文化比较--------------------------------------------------------6

3.1、美国文化精神------------------------------------------------------------------6

3.2、美国企业文化的特征---------------------------------------------------------6

3.3、日本社会文化的基本特点----------------------------------------------------7

3.4、日本企业文化的主要内容---------------------------------------------------7

4、跨国公司文化管理对我国跨国企业的启示--------------------------------------8

4.1好的企业文化的标准-----------------------------------------------------------8

4.2、我国跨国企业应注重文化因素的重要性---------------------------------8

4.3、跨国公司文化管理对我国企业的几点启示------------------------------9

5、参考文献-------------------------------------------------------------------------------10

一、企业跨国经营的动因与机遇和文化边际域（cultural marginal region)概念

1.1、跨文化优势（cross-cultural advantage）：企业跨国经营的动因与机遇

企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向，直接对外投资，在国外设立分支机构，广泛利用国内外资源，在一个或多个领域从事生产经营活动。它使一国的企业摆脱了单纯的地域界限，成为面向整个世界的国际企业。企业为什么要进行跨国经营呢？正如自然界中存在“杂交优势”的现象一样，社会经济生活中也是同样表现。进行跨国经营是企业有效在全球范围内优化配置生产要素，充分利用人力资源与自然资源，实现“跨文化优势”的结果。

著名的美国《国际商业周刊》（international business week）有文写道：在文化方面，十九世纪工业革命的一个重大意义就是它把过去没有必要或没有机会彼此相互联系的人们联系到了一起……不同的语言、文化和价值都被国际商业的基本原理融合在一起……其结果是提高了生产力，增加了财富。被联合国跨国公司中心称为“被人们广泛接受的一个国际生产模式”的邓宁（john dunning）的折衷理论就是体现为这样优势的理论。邓宁认为，企业只有同时具备所有权、内部化、区位的特定优势，才能从事对外直接投资（fdi）的。具体来说，邓宁的跨国经营的三优势动因理论可归纳为下述三点：

一是为什么出去投资：企业拥有特殊优势（peculiar advantage)。这种优势主要指无形财产方面的优势，包括先进的生产技术、管理技能和产品特性、商标牌号等；

二是怎样进行：内部化优势（internalization advantage)。企业拥有的财产通过内部化转让到国外子公司，可比通过市场转让给局外人得到更多的利益；

三是到那里去投资：区位优势（location advantage）。企业满足了前两点要求在利用上述优势时，至少要同当地某些生产要素投入相结合，即把投资企业的优势和当地的优势结合起来，以达到取得比单纯出口得到的更多的利益。这就是企业在跨国经营中为什么选择一些国家而不选择其他别的国家的解释原因。

邓宁的理论道出了在企业跨国经营中存在一种潜在的优势：在不同的文化背景下，不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件，能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。这就可体现为企业在跨国经营中所带来的“跨文化优势”。如美国麦当劳公司（mcdonald’s）通过跨国经营，把它的“快餐文化”成功地辐射到不同文化背景的世界各国，包括在文化炯异的亚太地区。其在1997年共建了2110家餐厅，其中约有85%是在美国境外。此外，它现在在亚太地区17个国家拥有4500家以上的店面，其销售量占它全部销售量的16%左右。

从经营学的角度讲，企业在进行跨国经营之前，必须对东道国的投资环境作出具体的分析与评估，从而作出理性的决策。而在投资环境的因素中，文化是一个十分重要的因子，尤其是文化距离（cultural distance）。这会给企业跨国经营带来一定的投资风险与经营阻碍，但从上述的分析中可知不同文化背景下的跨文化优势也是十分明显的。正确全面分析和评价跨国经营的文化风险，根据公司特性发掘文化优势而作出战略抉择，是企业把握机遇，实现成功跨国经营的保证。如美国肯德基公司（kfc）在中国的成功经营堪称是实现跨文化优势的典范。中美之间在政治制度、文化传统、信仰习俗等方面的文化差距很大，然而文化的互补性也潜隐着跨文化的巨大优势。德国、美国汽车公司在中国投资的成功也是利用跨文化优势的例证，而日本丰田在这方面却丧失了最佳机遇，至今还令公司的决策层人员后悔不迭。可以说，有效分析利用跨文化优势，是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇，它是全球经济增长的关键要素，它有力推动了世界各国的文化交流与技术合作，实现全人类的共同繁荣。

1.2、文化边际域（cultural marginal region)：文化冲突与经营挑战

什么是文化？按荷兰文化协作研究所所长霍夫斯特德（g. hofstede)教授的观点，文化是一个环境中的人的“共同的心理程序”（collective mental programming）。文化不是一种个体特征，而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理程序。既然如此，不同的群体、区域、国家这种程序就互有差别。这是因为他们的心理