坚定信心 真抓实干 全面推进创建一流供电企业工作
——在创一流工作动员大会上的讲话（2007年10月10日）

同志们：

今天，我们召开全局《全面推进创建一流供电企业动员大会》，上级领导对我们的工作给予大力支持，在百忙之中出席今天的会议，在此，我代表全体员工向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

创建一流县级供电企业，是建设“一强三优”现代供电企业，贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路的重要手段，是全面提升企业管理水平，实现可持续发展的重要途径。经局党委研究决定，我局从2007年10月开始，全面启动创一流工作，并将2008年作为我局创建一流县级供电企业年。今天的大会，是对我局创一流工作进行总体安排和部署的大会，是动员全体员工统一思想、凝聚合力、奋发进取、同心同德创一流的誓师大会。下面，就创一流工作讲三个问题。

一、充分认识开展创一流工作的重大意义

首先，创一流工作是提升企业管理水平的需要，是改善和加强企业管理的必由之路。近年来，在上级部门的正确领导下，经过员工的不懈努力，我局各方面工作得到全面提高，电网结构趋于合理，安全运行水平不断提高，经营管理得以加强，经济效益日益增加，员工队伍整体素质进一步提高。但我们也应清醒的认识到，对照一流供电企业标准，我们在电网结构、安全管理、经营管理、优质服务等各方面还存在较大差距，长期以来形成的管理粗放、观念滞后、缺乏创新机制等问题仍然存在。上述问题，有硬件投入不足的客观因素，但主要是管理意识等方面存在差距，是思想保守、满足现状、管理落后的具体表现。因此，加强企业管理，夯实企业基础，是我们面临的紧迫任务。

其次，创一流工作是履行社会责任的迫切需要。供电企业担负着电网建设、运营和发展的重大责任，承担着为社会经济发展和人民安居乐业提供坚强电力保障的社会责任，同时还承担着服务社会主义新农村建设的社会责任，这就要求我们要扎实开展创一流工作，为社会提供更优质、高效的服务，从而更好地满足经济发展和人民生活的需要。

第三，创一流工作更是适应市场竞争，增强可持续发展能力和综合竞争能力的迫切要求。在当前激烈的市场竞争条件下，优胜劣汰，不进则退。企业自身的发展要求我们要通过扎实开展创一流工作，在电网发展、管理机制创新、人才队伍建设上狠下工夫。只有综合竞争力得到全面提升，才能在市场竞争中立于不败之地。截至2006年底，某网已有44个县局通过省级一流供电企业达标验收（其中国网公司一流县级供电企业8个），今年又将有一批县局达标，形势逼人，时不我待，全局上下必须清醒地认识到创一流工作的重要性，切实把创一流工作放到重要位置，并全力以赴将此项工作开展好。

二、集中力量，强化措施，确保创一流工作取得实效

创一流工作是一项系统工程，需要狠抓电网建设和企业管理，需要全员参与和付出长期艰苦的努力。按照一流供电企业标准，我们应重点抓好以下6个方面的工作：

一是强化安全管理，夯实一流基础。安全生产是创一流工作的基础和前提，是各项工作的重中之重。只有确保了安全生产的稳定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到创一流的工作中。所以我们应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，进一步健全安全管理机制，全面落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全生产水平的全面提升。

二是加大资金投入，建设一流电网。一流的电网是一流供电企业的重要标志和物质基础，是改善服务的基础，也是提高供电管理效益的必要前提。从我局目前的现状来看，电网结构离“一流电网”的要求还存在一定的差距。我们要按照“十一五”电网规划，有计划、有步骤对电网设备进行技术升级改造，同时全面开展农网标准化建设工作，35kv线路、35kv变电站、10kv线路、配电台区标准化达标率达到一流标准，大力开展新农村电气化和井井通电、户户持卡工程建设，及标准化安全用电村和标准化供电所建设，努力建设一流电网。

三是健全规章制度，追求一流管理。一流企业首先要达到一流的管理。基础管理不扎实是我们存在的突出问题，要建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程，规范每项管理或技术工作、每个岗位的职责、权限、工作内容、考核标准和办法，全面