清收不怕山高路陡  盘活何惧风餐露宿 ——万安支行2006年上半年不良贷款清收工作纪实
  　　今年以来，万安县支行紧紧围绕经营战略转型，把不良资产清收处置作为各项工作的重中之重，通过调整经营策略，创新清收方法，不良资产清收处置工作取得了良好效果。今年1—6月，全行共清收处置不良资产476万元，完成全年任务的116%，超计划63.7万元。其中清收不良贷款本息429.6万元，完成年计划的110.4%，同比多清收134.6万元，超计划40.6万元；压缩非信贷不良资产46.4万元，完成全年计划的201.8%。              班子求真务实  清收措施到位
　　省分行新的绩效考核办法将不良资产清收处置工作提高到前所未有的高度，对支行的工资费用影响很大。支行党委审时度势，在年初制定工作计划时，重点研究了全年的不良资产清收工作，下达全年清收目标为450万元。为了走出清收困境，该行创新工作思路，提出分组清收的设想，明确清收人员绩效工资将按实际业绩严格兑现到人。从此，轰轰烈烈的清收工作拉开了序幕。 　　根据万安支行不良贷款分布现状，结合清收人员具体情况，该行将全体清收人员划分为法人组和自然人组，法人组由分管行领导和清收部经理组成，清收部的其他员工又分成二个自然人清收组，一组负责河东片的11个乡镇，一组负责河西片的10个乡镇，平均每位员工经营3个左右乡镇的不良贷款。清收部全体成员与部经理签定了经营目标责任状，明确了岗位职责，提出了工作目标，部门经理按月下达清收任务，按月通报清收进度，按月登记个人的清收业绩，从而真实计量每位员工的绩效工资，真正实现“按劳取酬”。半年执行下来，最高的得到绩效工资5900多元，最少的仅得到1900元左右。月初，清收部都要召开清收分析会，总结上月的清收工作，清收小组成员相互交流清收体会，提出实际工作中遇到的问题。周一，该行清收部经理周运华都要召集大家开一个清收碰头会，小结上周工作，部署本周工作。行领导和部门经理对清收组并不是分了任务就了事，而是时刻关注清收工作进度，时刻关注员工遇到的实际困难，时刻关注员工的工作情绪，并及时加以解决。党委书记、行长刘平同志多次带队参与法人组的清收谈判，对重要清收项目进行全过程跟踪；分管副行长段学漳同志时刻提醒清收队员要注意工作技巧，抓住信息就要果断出击。为解决清收员工的后顾之忧，支行挤出约8000元贴补他们下乡时的吃住、交通费，并强调必须按各人的清收业绩予以补贴，坚决不能平均分配。行领导多次参与清收部部务会，督促清收工作，现场解答问题，尽可能满足员工的实际要求，取得员工心理上的认同，从而激发员工的工作热情，鼓舞员工士气。
  队伍能征善战  清收成绩斐然
　　随着多年的清收，剩下的几乎全是难啃的“骨头”，按常规办法清收，效果往往不很明显。万安支行一班子人认真总结以往的清收经验，按照“一户一策”、“一厂一方”的思路，因事施宜，多方并举，取得了良好的工作业绩。 　　对于法人贷款，由于地方政府干预较大，依法诉讼成本较高，特别是胜诉后执行较难等原因，清收效果往往不是很明显。为此，清收人员只有通过软磨硬泡、政策攻心，以求达到目的。县供销社是农行的欠债大户，平时多次走访，均不凑效。当得知供销社准备拍卖乡镇分社财产时，清收人员立即找到企业，向其说明拍卖抵押物应征得抵押权人同意，根据抵押物优先受偿原则，拍卖所得款项应全部归还农行贷款。经多次协商，双方最终达成归还贷款本息55万元的协议。同时，该行得知企业拟要求农行释放部分抵押物以支