2007年是****公司实现大发展的重要跨越年，作为承担公司重要施工项目的项目部，其肩负的责任依然重大，如何保证年度施工项目的主体完工，实现安全质量稳步攀升，经济效益不断提高，员工队伍坚强有力，树立良好的****公司品牌，需做大量扎实的工作，为做到2007年支部工作统筹安排，重点突出，成效显著，现对一年工作进行总体规划。

   一、指导思想

   以党的十六届六中全会为指针，以公司党委总体工作思路为指导，把构建和谐企业理念溶入各项工作中，坚持以人为本原则，推进民主集中制原则深入扎实落实，使党员队伍、干部队伍、员工队伍综合素质不断提高，经营管理水平进一步加强，全面实现“五好项目部”创建目标。

   二、基本思路

   紧紧围绕“一、二、三、四”基本思路，努力开创年度工作新局面。即：开展一项党内主题活动，突出经营、增效两个支柱，抓好党员、干部、员工三个支队伍，夺取管理一流、安全质量一流、队伍一流四项业绩，全面实际计划目标如期完成。

　　三、奋斗目标

　１、思想统一，目标一致，执行有力，各项政策、制度落实到位，实现经营管理工作有序、规范，争创公司红旗项目部。

　２、党员带头作用强，干部示范作用强，职工岗位责任强，无违法、违纪现象。廉政建设执行有力，制度落实到位，党员干部无不良反映。

　３、创建“党员先锋”工程活动一项，活动有声有色，成效显著。党建工作在工作名列前茅。

　４、安全质量规范管理，程序监控，无安全、质量事故。

　５、打造优秀团队，发挥整体合力，提高经营、职工收入双效益。

　６、工会、共青团工作特