一个和谐的企业，主要体现于企业整体素质的提高，具体体现在企业产品质量的提高、企业形象的树立及员工整体素质的提高。在员工整体素质方面主要表现在员工文化及技术水平方面上的提高。为了鼓励员工树立时代的发展观、树立爱岗钻研的责任观、树立为社会贡献的使命观；营造学习专业知识、苦练专业本领、提高技能的良好风气，使员工能够在生产中将所学理论充分应用到实际之中；从而通过员工自身的努力，达到由“要我学”到“我要学”的学习风气。公司在2006年开展了 “职工技能大赛”及“名师带高徒”活动。六分厂领导非常重视“职工技能大赛”活动及“名师带高徒”活动，为了做好做细这两项工作，相应的制定了“职工技能选拔赛方案”及“名师带高徒方案”同时成立了领导小组以进行培训、选拔、考核工作。在关键岗位上推荐出2名技能水平高，综合素质强的师傅，推荐出4名工作积极肯干、肯钻研、肯吃苦的徒弟结成对子，参加公司举办的第二届“名师带高徒”活动，其目的是在此项活动中提高企业职工队伍技能水平，以此推动公司技术进步，同时使企业产品效益得以提高。这些活动为员工提供了展示才艺、展示竞技的机会。为了输送高质量的参赛选手及培养出优秀的技能人才，分厂利用每天2小时为期一周的时间为电焊工进行理论培训，目的是使电焊工的理论水平在原有的基础上有质的飞跃。来参加培训的电焊工，其人员结构为老、中、青三个层次，这其中有入厂20多年的老师傅，他们有着丰富的实际经验，但理论水平相对较低，但他们从不放弃学习和提高自己的机会，积极参与理论培训，能否被选拔上并不重要，关键是能使自身的理论水平得到相应提高，为今后在工作中能解决实际问题起到重要作用，这也算是一个进步。其次，最主要的是中年员工，他们不仅有着相当高的理论水平，而且也有10多年的工作经验，他们是分厂的骨干，但他们不骄不躁，虚心好学，为能参加这次技能大赛，他们涌跃参加，个个志气高昂，积极奋取，力争成为合格的参赛人选。再次，就是新进厂的徒工，他们更是积极进取，深知知识改变命运，拼搏成就未来，每一点成绩，都得易于知识，为此，他们为了尽快掌握理论和实际操作水平，他们虚心向师傅学习，时刻以师傅为榜样，便积极加入到理论培训当中，以便为自身发展奠定良好的基础。在名师带高徒活动中，2名师傅认真履行自己的职责，将自己的理论知识及实际工作经验亳无保留的传授给徒弟。特别是青年师傅冯世毅，他是中国兵器工业集团公司