营造和谐基层央行文化是一项复杂的系统工程，需要精心策划，严密组织。基层央行的发展要靠管理，管理的成功与否要靠文化，不断推进基层央行文化建设是适应金融新形势发展变化的客观需要，努力营造和谐基层央行文化越来越成为央行事业乃至金融事业健康发展的重要支柱。为此，积极营造“六个环境”是当务之急。
　　一、发挥导向作用，营造学习环境。
　　创造良好的文化氛围是央行文化建设的主要内容，加强和谐基层央行文化建设，必须顺应时代发展潮流，努力锻炼和培养具有较高素质的员工队伍。首先，要围绕中心工作，明晰工作思路，创新学习途径，营造浓厚的学政治理论、学金融知识、学科学技术的氛围；其次，在员工教育方面要舍得花钱，舍得投入，要重视环境对员工心理的影响作用，推动创建学习型支行、争当学习型员工活动，创造人人都能成才的学习环境。第三，要建立学习奖励激励机制，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。
　　二、增强情感归属，营造人本环境。
　　营造和谐基层央行文化，应始终贯彻“以人为本”的治行理念，一切管理都要围绕选人、用人，培养人，激励人，留住人而开展工作。在制定政策、实施政策、组织管理的过程中，要承认员工的需要，尊重员工的个性，重视员工的存在，开发员工的潜能，规范员工的行为，鼓励员工的创造，真诚帮助每位员工在不同层面找到自己准确的定位，实现团队和个人的和谐发展。
　　三、培养团队精神，营造协作环境。
　　作为团队的组织者，要教育职工以“家”的观念处理好平常的人际关系。一起工作、学习、生活，这是一种难得的