在集团公司“延伸递进”活动公开观摩课上的讲话一、前一阶段活动开展的基本情况

3月9日，集团公司召开了职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动动员大会。会后，各单位高度重视，迅速行动，按照集团公司统一部署，全面开展各项活动。通过两个多月的实践，职工岗位规范操作程度、精神面貌都发生了可喜的变化。

1、启动迅速准备充分，活动全面铺开。在集团公司活动动员大会召开后，各单位分别在第一时间召开党委会、班子会、中层干部会等会议，传达贯彻大会精神。某矿等单位在集团公司动员大会当天召开了本单位“延伸递进”活动动员大会，韩桥矿举行了“延伸递进”活动千人宣誓启动仪式。某矿在活动第一时间上报了“延伸递进”活动信息。基层各单位充分利用广播电视、条幅标语、报栏橱窗、学习园地、网站专栏等宣传工具和形式，努力营造立体化全方位浓厚宣传氛围。某矿等单位纷纷到兖矿、枣矿以及驻徐共建部队等单位参观调研“手指口述”操作法和军事化管理经验。经过自下而上、自上而下的多次反复，某矿编写出了内容精炼、语言简要的119个工种“手指口述”操作口诀，某矿编写了图文并茂、通俗易懂的《准军事化管理大纲》。某矿等单位通过领导教学、相互帮学等措施，组织职工学唱《咱们徐矿的好弟兄》，使安全歌声响遍了集团公司本部和异地矿区。

2、三项活动齐头并进，职工精神面貌发生积极转变。全面规范班前十分钟活动。各单位按照集团公司统一要求，结合本单位实际，细化完善班前十分钟活动规范。某矿为全集团提供了基层区队班前十分钟活动规范范本，某矿制定了班前十分钟活动规范用语，夹河、新河矿等单位领导亲自参加工区班前十分钟活动。某矿组织三井相互学习观摩，并把《咱们徐矿的好弟兄》歌制作成手机铃声，提供给职工下载学唱。张双楼、三河尖矿活动办公室成员不定期到井下现场检查班前十分钟活动开展情况。垞城矿实行班前十分钟活动质量动态月度评比，有效地调动了职工学规范、用规范的积极性。深入推行“手指口述”操作法。张双楼矿将各工种“手指口述”操作口诀做成卡片，发放到职工手中，方便了职工学习。为做好示范引导，权台矿、韩桥矿分别采取“夫妻对演”、“黑小伙”示范队形式，向职工介绍教学“手指口述”操作法。旗山矿在全矿职工中开展“我是第一示范人”活动，每周坚持开展“手指口述”操作法演示竞赛。孟巴项目部、赛尔能源公司，克服语言障碍，通过结对互学、送学上门等方式，带动孟方职工和少数民族职工积极学习“手指口述”操作法。垞城矿研制了采煤机、掘进机等设备“手指口述”操作要领提示语音系统，有效地实现了人机互补。以军事化训练推进准军事化管理。在军事化训练中，垞城矿矿长朱庆华因公离队时，不忘及时向教官报告请假。张双楼矿聋哑职工克服困难参加军训，会操表演赢得了职工的热烈掌声。旗山、夹河等单位，分线组织开展了阶段性军训会操汇演。张集矿把“手指口述”操作法演示、工作现场报告、唱安全歌、讲文明用语等内容融入到军训中。天山公司、新安煤业公司因地制宜，开展了独具特色的穿越沙漠戈壁、20公里拉练军训活动。通过对班前十分钟活动的规范，基层区队班前会时间短了、质量和效率高了；通过“手指口述”操作法的推行，职工岗前警示教育的效果提高了。通过实施准军事化管理，职工对安全工作的落实力、服从力和执行力有了新的增强，个体行为更加文明有序，精神状态发生了可喜的明显变化。

3、示范引领，形式创新，活动全面深入。活动中，旗山矿紧紧抓住重点人员，组织安全意识薄弱人员和懒散人员单独办班，进行强化培训。张集、张双楼矿等单位领导和机关工作人员，自觉养成班前集体做早操习惯，成为矿区一道风景。机械厂选拔培养了“女子仪仗队”，较好地发挥了示范引领、军训指导、市场促销、企业形象展示等多种作用。庞庄物业公司结合“延伸递进”活动主题，开展了“创星级单位、创星级场所、创星级岗位、争当星级职工”活动，促进了生产经营。垞城矿举办了书画摄影展，用镜头和漫画等形式记录了活动开展的情况和职工的变化，让职工在对比中规范自己行为。机关党委结合工作实际，在4月份利用一个月的时间，在公司机关中开展了以“转变作风、规范行为、搞好服务、提高效能”为主题的作风建设集中教育活动。集团公司党委宣传部组织制作了“班前十分钟活动规范”和“手指口述”操作法演示片，增强了活动的指导性。集团公司“延伸递进”活动办公室积极发挥舆论引导作用，及时宣传推广示范典型的经验做法。两个月来，先后编发活动简报60期，向集团公司“延伸递进”活动专题网页上传稿件120余篇、图片85张，有力地促进了活动的全面深入开展。

4、深入督导，强化考核，职工积极主动参与。各单位重视对活动的督查指导，加强检查考核，保证了活动的有序开展。韩桥矿开展了区队班前十分钟优秀备课本和职工优秀“一本通”安全笔记评选活动。垞城矿要求区队技术员以上干部每天下井必须现场教会3名职工“手指口述”操作法，并由活动督导组进行质量跟踪考核，对达不到要求的通报批评。权台、夹河、卧牛山矿等单位以人为本，对活动做得不到位、进度跟不上的职工，专人帮教，限期整改。根据“千人评机关”结果，集团公司机关党委对6个末位科室负责人给予了黄牌警告并进行了诫勉谈话，末位科室职工的工资也将下调一类半年。集团公司“延伸递进”活动督导组成员深入到井下、车间现场，加强活动的检查指导；活动办公室组织了“延伸递进”活动知识抽考和阶段性综合性检查考核，对查出的问题进行通报，进一步提高了基层单位对活动的重视程度。

二、活动存在的问题

应该看到，绝大多数单位在活动的开展中，领导是重视的，组织是得力的，活动的开展达到了集团公司要求的进度。但是，也有少部份单位活动进度滞后于集团公司统一要求，活动开展的质量、职工的认知程度、参与的积极性都存在不同程度的欠缺。这些问题主要表现在：

一是活动开展不平衡。这既反映在单位之间、单位内部，也反映在三项活动之间。在单位之间，非煤单位活动开展的进度、质量滞后于煤业单位，异地单位滞后于本部。在各单位内部，也是实业逊于煤业、物业逊于实业。在三项活动中，班前十分钟活动的开展较好，“手指口述”操作法次之，准军事化管理推行进度最慢。

二是示范引导不突出。从集团公司整体来看，虽然命名了八个示范单位，但示范单位在作用的发挥上有较大差距，个别示范单位的综合表现和指导作用发挥甚至不如非示范单位