效能监察工作是纪检监察部门服务于企业生产经营建设和改革发展的有效途径。__彩涂板厂纪检监察部门紧扣“围绕两个战略、打造精品彩涂”这一主题，以效益最大化为目标，抓关键性技术经济指标，并围绕拓展品牌效应，塑造彩涂形象开展效能监察工作，取得了经济效益和管理效能的双丰收。
一、我们开展效能监察工作的主要做法是：
1.加强领导，健全机构。
    效能监察工作是一项政策性强、专业知识广泛、涉及部门多的一项综合性工作。为此，厂党政班子高度重视，加强领导，根据我厂的实际制订了厂纪检监察工作实施意见，明确效能监察工作任务和重点工作。调整了厂效能监察领导小组，建立和完善了厂、车间、科室监督网络体系，聘请了8名纪检监察信息员，初步形成了“厂领导负总责，分管领导具体抓，车间和部门配合，纪委监察协调”的领导体制和工作机制，为监察部门顺利开展效能监察创造了条件，提供了组织保障，从而使效能监察工作能够有效开展。
2. 服务生产，精选立项。
    开展效能监察工作，选题立项是关键。我们结合生产实际，围绕生产中的重点、管理中的难点、职工关心的热点有计划、有选择、有步骤地开展了效能监察工作。去年初，纪检监察部门积极走访了分厂、车间和相关职能部门，深入开展效能监察的选题立项摸底工作，在调查研究、反复论证的基础上，以影响生产成本的难点为重点，以提高效益降低成本、强化管理塑造形象为目的，在厂领导的亲自参与下，对彩涂板的生产过程进行了认真细致的研究、讨论。
    __彩涂板目前共有两条生产线，单线年设计生产能力为15万吨，两条生产线年设计生产能力合计为30万吨，目前已达到年设计生产能力。产品主要为建筑用板，产品品种目前已达到60多个，开发出了贴膜、印花等高附加值产品，并利用建筑用彩涂板生产线，试生产出dvd、冰箱板等家电产品，这在冶金系统是第一家。但是，与宝钢彩板产品相比，还存在着一定的差距，主要是生产加工成本较高，不仅影响了企业的经济效益，也对企业的生存发展带来了不利影响。为此，厂纪委多次到有关部门对影响生产成本的主要因素进行调查研究，发现造成彩涂板产品生产成本过高的主要原因是吨材生产变动成本过高，而影响生产变动成本的重要因素之一是成材率指标。因而，提高彩涂板成材率指标，对降低我厂的生产成本有着十分重要的意义。厂纪检监察部门及时把提高彩涂板成材率作为我厂效能监察立项项目。该项目自立项以来，我们成立了提高彩涂板成材率效能监察项目领导小组，多次召开专题工作会议，制定了项目实施计划和进度表，落实项目负责人和实施人，保证了专项监察工作责任到人，措施到位。在项目实施的过程中，厂纪检监察部门定期到分厂、科室了解掌握项目进展的情况，定期组织各专业检查组到生产现场进行检查，发现问题，及时通报，查找原因，制定措施，限期整改，每月按时对分厂和有关部门成材率指标的完成情况严格按照厂经济责任制和专业管理考核办法考核，并按照考核规定严格兑现奖惩，使提高彩涂板成材率专项效能监察项目的实施过程始终处于受控状态。同时，以技术攻关为突破口，全面开展提高成材率工作。如生产技术安环室组织开展了“提高成材率攻关”活动，制定了详细的技术攻关对策措施，做到每月有计划，每月有总结，动态地掌握和控制成材率指标；彩涂分厂开展了“处方”生产模式，收集了上千条数据，进行对比优化，最终形成最佳方案，提供给各生产作业区使用，有效地提高