**县委组织部以建设“学习团体、正气机关、服务部门、和谐团队”为目标。加强规范化、制度化建设，明细工作流程，规范部内运行机制，创一流业绩，迎十七大的召开。

一、规范人事管理制度，用制度管人。一是规范组工干部调入制度，把好组工队伍的“进口”。建立组工干部“凡进必考”机制，对凡是调入组织部门的干部必须经过“两推、两考、一试用”环节方可办理人事调动手续。二是建立组织部门内部轮岗制度，提高组工干部的综合业务能力。对在同一岗位上从事干部工作时间在3年以上的同志，适时进行轮岗，通过多岗位锻炼，充分挖掘内部资源，使组工干部在实践中磨炼意志增强本领，真正成为“组织工作业务通”。今年，部内有3名同志进行了交流轮岗。三是全面推行“定目标、定任务、定时间、定责任、定奖惩”的五定考核法。制定了《县委组织部目标管理手册》、《县委组织部干部“季度”绩效考核办法》，将07年工作目标按基础指标、自定指标、创新指标分阶段进行量化分解，责任到人。每季度对干部进行一次考核，并将考核结果在公示栏进行公示。把考核结果与干部物质奖惩、评优树模、岗位交流、提拔任用相挂钩。四是建立组工干部约束机制，规范组工干部言行。先后建立了《组工干部“首问责任制”》、《服务承诺制》、《文明办公制》、《工作效能告诫及责任追究制》等相关制度，对组工干部履行工作职责、办理相关事务、接待来访者和保密等工作做出了严格要求，对违反规定的组工干部实行限期整改、告诫谈话、扣发奖励工资、待岗整改、调离岗位等处罚。

二、规范工作制度，用制度管事。一是完善了《议事决策规则》。从确定议题、准备材料、酝酿意见、讨论、表决到做出决策、形成纪要、决策督办等环节均进行了明确规定。规范议事和决策程序，做到重大问题集体研究、集体决定，促进了决策的民主化、科学化。二是完善了组织部党建工作联系点制度。制度要求全体组工干部每人联系一个