同志们：
刚刚跨进新的一年，在我们全公司广大职工满怀信心，以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻，公司党委、领导班子也以对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神，进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形势下电力企业管理和改革的新思路和新方法，按照集团公司改革的要求和《指导意见》。根据分公司的总体方案和发电公司的实际情况，阜新发电公司实施了三项制度企业改革。

这是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。改革是国有企业发展历程中不可回避的艰巨任务。改革，可以改变人们传统观念和旧有思维方式，实现体制和机制上的变革和创新。通过对企业内部各种要素的重新整合，实现资源的优化配置，进一步提高企业的管理效率和经营绩效，提高企业在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和盈利能力；通过对人力资源的合理组合、优化配置，更有效地调动广大干部员工的积极性，实现企业集约化、专业化和市场化发展，促进企业效率和效益的同步提升。

此次三项制度改革是前一段体制改革的继续和深化；是发电公司发展战略的需要；是适应市场经济的需要；是增强企业活力，全面提升企业价值的需要；是谋求生存，可持续发展的一个必然选择。

今天，我们召开管理人员聘任大会，可以说我们此次三项制度改革取得了阶段性胜利，我们公司的改革告一段落，我们公司下一步的工作重点将转向生产经营方面。借此机会，我也向受聘上岗的同志表示祝贺。下面，我主要谈谈加强企业内部管理以及管理人员素质问题。

过去的干部管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代发电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，管理方式从粗放式管理转变为精细化管理，要按照“策划、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，我们公司的管理人员要努力树立起向管理要效益，坚持以市场需求为导向的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能型转变，思维方式向开放型、创新型转变。在解放思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。

从去年年末以来，按照集团公司、东北分公司的部署，我们发电公司打破传统的用人机制，引入竞争机制，任人唯贤，唯才是举，做到“聚集高端人员，稳定骨干人员，流动通用人员”。通过竞争上岗，选拔了一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众称心如