各位领导、各位评委：

你们好！

我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为人，幸福和平安的源泉就是----创造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。

我叫**，希望能够创造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。

2000年县信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，2001年联社推出大力服务“三农”，积极营销战略，当时我刚任**信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从2000年17万的巨额亏损中，解放了出来，2001年实现了盈余，全县第一个营销奖被**信用社拿回了家。

随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中，2003年尝试用30%的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，2000年正常贷款占比仅有11%，2004年正常贷款占比上升到92%，可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此办法随之在全县推广。

2005年我调到信用社，实现了人均盈余11万，全县第一；今年前半年盈余50万，人均盈余5万，实现了时间过半任务过半；一年半时间，把信用社从信用贷款占比80%变成抵押担保贷款占比80%，有效地防范化解了风险。

前几年**信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县人均超利润奖最高。回顾这几年工作，可以问心无亏地说：在创造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应该取得的成果。

正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平台，这就是信用社主任。

下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想：

一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐：放款1万元，年收息800元，