加强党支部建设 充分发挥战斗堡垒作用
      
  我们党支部是去年六月底由原加工厂和原容器厂合并而成立的。现有正式员工74人，党员12人，支委会3人组成。新支部班子成立以来，根据《十七冶党委关于创建“党支部建设示范点”的决定》，紧紧围绕年度各项经济技术指标的实现，绘制了创建目标管理流程图，按照总体要求和条件，突出重点，狠抓落实，取得了明显效果。
   我们主要从以下三个方面抓创建工作：

  一、抓支部班子建设，强化领导责任和能力。
               
     俗话说，打铁先得自身硬。火车跑的快，全靠火车头带。我们认为，开展创建工作，关键是支部领导班子。我们厂支部班子是一个老中青三结合的班子，班子成员各有所长，各有个性，优势互补。我是1972年就担任党支部书记的，是个老党务工作者。厂长童齐水是从工人中成长起来的，干了20多年厂长，私企老板年薪20万没能请动他，童厂长爱企业爱岗位，多次被评为十七冶先进个人。技术主管杨德舜是个年轻的知识分子，热爱企业，一心扑在岗位上，被十七冶评为十佳青年。
               
     在领导班子建设中我们重视“四抓”：一是抓学习。利用“三会一课”学习；利用每月生产计划会、成本分析会间隙学习；参加公司党委中心组学习；规定内容挤出时间自学。今年我们重点学习了《党章》、《十七冶新时期保持共产党员先进性的具体要求》，结合岗位职责学习了《管理者常犯的十个毛病》等文章。通过学习增长了知识，创新了观念；二是抓责任。今年，我们修订了《领导班子每个成员岗位责任和工作考核标准》，支委明确分工，各负其责，互相支持，互相监督。党政一把手互相理解和支持，童厂长经常给党员讲课，抓党员的模范作用，主动解决党内活动经费。书记主动配合厂长抓生产、安全、质量、管理等工作。今年我厂生产任务特别重，厂长全面负责，早上班晚下班，十分繁忙。书记主动负责抓夜班生产，和工人一道打突击、战通宵。并采用从抓管理人员到工长、班长责任到位法，跟班作业，督促检查落实奖惩，有效地促进了生产任务的完成；三是抓能力。我厂生产采用大流水作业，工作难度增加了。今年又实行全方位承包经营。支部领导班子不辱使命，自我加压，强化决策能力、协调能力、创新能力、自律能力；努力掌握“四会”：会闯市场找任务，会组织生产，会全面管理，会经济核算。四是抓效率。党支部要求从班子成员到党员、员工执行上级指令必须雷厉风行，不折不扣，要高标准严要求，敢打敢拼，要努力达到“工作创高效率，经济创高效益，为员工创高收入，各项工作勇争第一”的奋斗目标。五是抓团结。坚持做到厂重大问题集体讨论制度、坚持民主生活会制度，发现问题及时摆到桌面上来，开展批评与自我批评，大事讲原则，小事讲风格，一切以大局为重。

   二、充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，干好三大工程。
               
   公司去年下达给两厂主要生产指标8000多吨，今年下达给两厂合并后的生产指标为13800吨，并实行全方位承包经营，工作量和难度增加了近一倍。党支部把完成全年各项经济技术指标作为创建工作目标