作为施工企业的工程项目经理部，远离基地，相对独立，党建工作的好坏，党组织作用发挥如何，往往会影响到项目部工作的进行。在这种情况下，如何有效地发挥项目部党支部的战斗堡垒作用？实践使我们认识到：必须紧紧围绕生产经营这个中心抓党建的指导思想，体现党建工作的时代特征，才能有作为，出成效。

                一、组织建设到位，支部班子坚强有力。
               
            **工程项目经理部党支部是2003年底随着项目部主要领导的更换而重新组建的。近三年来，我们从组织建设入手，狠抓班子建设，充分发挥党员领导人员的表率作用，使党支部成为一个坚强有力的领导班子。
               
            一是支部委员分工明确，团结协作。重组后的党支部由三名委员组成，项目经理为支部委员，主管行政全面工作，具体负责施工生产和财务工作；支部书记兼副经理，负责组织、宣传、纪检及行政后勤工作；另一名委员也是副经理，分管经营工作。项目部领导班子基本上也是支部班子，这种结构，使工作便于沟通，关系容易理顺，矛盾能及时协调，是比较理想的组织结构，为三年来的工作打下了良好的组织基础。
               
            二是结合实际，加强党支部自身建设。在这方面，我们首先抓支部成员的自身建设。项目经理部是企业生产经营的基层组织，掌握着一定的经营管理实权，如何用好用足公司授予的管理职权，带领员工做好各项管理工作，圆满完成任务，我们认为必须从项目部支部班子做起，强化项目部党支部的自身建设，班子成员要加强政治理论学习，搞好先进性教育，坚定正确的政治方向，增强使命感、责任感，不断提高自身素质，时时处处起表率作用，在经营生产中发挥表率作用。2006年在干**二期工程时，支部三名成员，不顾年纪大身体有慢性病，基本上吃住在现场，与职工一起同甘苦，共患难。当年夏天的一个深夜，突然狂风骤起，把项目部办公住宿的活动板房刮倒。当时在工地的领导荆学善、刘健和冒着狂风暴雨，带领职工抢险救灾，一直到清晨才结束，避免了项目部文件资料、财产物资的重大损失。主管生产经营的荆、刘二位经理经常是晴天一身灰、雨天一身泥的奔波在工地上，为工程建设付出了自己的心血。书记娄安国在各方面都能主动配合经理开展工作，事无巨细抓在前，苦事难事认真办。从而使支部成员在群众中享有较高威望。其次注意抓好民主集中制建设，强化支部成员尤其是行政领导的民主意识。项目部重大问题，诸如选择合格分包队伍、大宗工程款支付、工程分包决算、重大人事调整、工资奖金分配、购置贵重物品等，项目经理先与支部书记沟通，然后召开支委会研究，再提交办公会讨论决策。项目部的一切生产经营活动，党支部积极参与决策和实施，有效发挥了党支部的保证监督作用。2006年，**二期工程刚上马，由于时间紧、任务重、工期短，项目部有的领导忙于事务，就忽视了民主决策，我们发现后及时召开支委会，进行沟通，协调班子成员之间的矛盾，严格执行公司规定的程序，很快就扭转了这种不正常局面，使二期工程取得了比一期工程更好的经济效益。
                二、党建工作到位，生产经营成绩斐然。
               
            经济建设是全党的工作中心，项目党组织更要责无旁贷地围绕项目施工开展工作，把搞好项目部的各项工作作为支部工作的出发点和落脚点。只有坚持这个指导思想不动摇，党支部的政治核心地位才能坚持住，战斗堡垒作用才能发挥好；也只有牢牢地把握这个指导思想，项目部党建工作才能找准自己的位置，体现自己的价值。在这方面我们主要抓了以下几项工作。
               
            ——支部主动参入重大经营生产活动的决策和具体落实。一是主动参与市场营销工作