公司成立以来，大力实施创建百年油田战略，保持了强劲的发展势头。续写全国原油产量第一、油田采收率第一、纳税第一；连年荣登中国纳税百强榜首，2005、2006年利税总额均突破千亿元;年均油气当量保持在5000万吨以上；发现我国东部第一大气田，迎来大庆油田第三次储量增长高峰，实现海外油气勘探开发和国际生产贸易的新突破。
大庆油田公司牢固树立科学发展观，在继承中创新，在实践中发展，不断赋予大庆精神、铁人精神新内涵，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，扎实推进创建百年油田实践，为保障国家石油战略安全、促进国民经济较快协调发展做出了积极贡献。

解放思想，更新观念，构筑以百年油田为愿景的理念体系
大庆油田公司始终坚持继承与创新相结合，实施了历时四年的廉洁勤政“新形象工程”，历时两年的“解放思想、谋划发展”主题教育活动等，推动理念文化创新实践，促进了全员思想解放和新理念体系的确立，开创了各项工作的新局面。
一是筑牢企业核心价值观，赋予大庆精神时代内涵。大庆精神、铁人精神，既有优良的传统底蕴，又有作为中华民族宝贵精神财富鲜明的时代特色，体现了与时俱进的品质。在新形势下，为了引领企业持续发展，我们着眼企业发展现实，紧跟市场经济步伐，大力推进企业文化创新实践，以大庆精神“爱国、创业、求实、奉献”为企业核心价值观，围绕“谋求资源采掘型企业可持续发展”和“在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神”工作主线，赋予大庆精神以新内涵，即：践诺使命、勇挑重担的高度负责精神;自强不息、挑战极限的持续创新精神;尊重规律、崇尚科学的求真务实精神;以人为本、构建和谐的团结协作精神。
同时，我们明确了自身承担的维护国家石油安全、支持中国石油整体发展、保障油田员工切身利益、拉动地方经济发展的经济责任、政治责任和社会责任;贯彻落实和谐发展的要求，确立了“五个统一”的发展原则，即：与确保国家石油战略安全的协调统一，与支持中国石油整体发展的协调统一，与促进区域经济共同发展的协调统一，与保持自然环境和谐发展的协调统一，与保障员工群众切身利益的协调统一。“爱国、创业、求实、奉献”成为新时期大庆人让大庆辉煌历史走向未来，让大庆红旗更加鲜艳的共同操守和坚定诺言。
二是贯彻落实科学发展观，确立百年油田战略体系。谋求资源采掘型企业的可持续发展，是作为中国最大油气生产基地的大庆油田必须研究解决的重大课题。大庆油田公司贯彻落实科学发展观，本着持续发展、和谐发展、安全发展、清洁发展的指导思想，逐步确立了创建百年油田的战略目标。
创建百年油田的本质内涵是:既强调开采时间的延续，更强调业务空间的拓展；既强调开发水平的攀升，更强调经营业绩的有效;既强调油田的百年生产，更强调企业的百年成长。创建百年油田的愿景是:构筑一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。创建百年油田的目标要求是:保持油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，精神文明与和谐社会建设走在全国工业企业的前列，企业发展和员工生活走在构建和谐社会的前列，率先建设一流社会主义现代化企业。
我们还提出了面向“国内市场、国际市场”两个市场，整合“自然资源、社会资源、智力资源、文化资源”四种资源，发展“资源经济、合作经济、服务经济”三大经济，在本世纪头20年内完成公司由区域发展向国际经营的历史性跨越的创建百年油田实施思路。确立了“三步走”发展构想和“实现油气当量4200万吨以上稳产到2010年，实现油气当量4000万吨以上稳产到2020年”的阶段性目标。实现油气当量较高水平分阶段持续稳产，既是创建百年油田的客观要求，也是新时期大庆人肩负的历史责任，更是大庆油田公司在新时期、新阶段继承发扬大庆精神、永葆大庆红旗本色的最直接、最具体的体现。
大庆油田的发展始终得到党和国家的亲切关怀。胡锦涛总书记作出了“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”的指示，温家宝总理视察大庆油田时说:大庆油田过去为国家做出了巨大贡献，了不起！如果油气当量继续保持4000万吨以上稳产，就更了不起！曾庆红副主席视察大庆油田时指出:百年油田这个提法很好，“百年”那就是2060年，那个时候我们国家就全面建成小康社会了。在这个历史进程中，大庆还要继续做出大的贡献。2006年8月，温家宝总理再次到大庆油田调研，对大庆油田的可持续发展提出了“立足当前、着眼长远，加强勘探、合理开发，调整结构、多元发展，企地结合、共建和谐”的要求。党和国家领导人的亲切关怀，正化为新时期大庆人推进百年油田实践的坚定信念和无穷动力。
三是秉承文化建设群众观，促进全员文化普遍自觉。在企业文化建设中，我们坚持从群众中来，到群众中去的群众观，总结提炼先进理念，确立了“高水平、高效益，可持续发展”的发展理念;“大庆油田，为祖国加油”的社会理念;“四个不一样”的管理理念;“以石油的单元色创造七彩的生活”的健康安全理念等。同时，我们尊重群众首创，鼓励基层单位围绕自身发展实际进行理念创新。几年来，经过精心扶植、悉心培育、广泛推广，形成了“无加班”管理理念，“带走采油人的烦恼，留下作业人的真诚”服务理念，“扎根寻常井站，创造不凡业绩；伴随涌动油流，走过充实人生”采油工人工作理念，“员工的伤，企业的痛”安全管理理念等300多项基层企业文化创新成果，并对其中的48项成果进行表彰奖励，在全公司推广。
在层层发动，广泛征集理念的同时，我们还层层宣贯，深化教育，先后为基层单位宣传部长、中青年干部、新入厂大学生、基层队长、党支部书记等举办专题讲座400余场，受训人员达5万多人次。组织开展了历时半年、历经360多场次、6万多人次参与的“铁人杯”企业文化知识竞赛。通过持续的强化培训，公司倡导的理念在基层落地生根，基层首创的理念在油田遍地开花，进而达到了全员的高度认同和普遍自觉。

继承创新，渗透融合，建设以石油特色为底蕴的管理文化
大庆油田的发展史，就是强势文化创新管理的进步史。新时期，我们继承发扬大庆优良传统，进一步促进文化与管理的融合，加快管理创新步伐。
一是建设创新文化，构建创新型企业。文化是管理的基本精神，是管理的支撑软件;管理是企业文化的外在表象，是升级版本。管理创新，必