围绕改革抓公开依靠职工求发展 　
　　指挥部现有基层单位_个，员工_多名，班组_个，两年来，按照实用、方便、灵活多样的原则，在搞好各项工作的同时，坚持抓好厂务公开工作，在企业的改革发展和稳定中发挥了重要作用。
　　一、建立制度，加强领导，形成党政工齐抓共管的良好格局。
　　2002年以来，指挥部按照中央《关于推行厂务公开制度的通知》精神，全面推行了厂务公开制度。同时，本着热点突出、规范运作、强化监督的思想，成立了党委书记为组长，指挥、纪委书记、工会主席为副组长，纪委、工会、办公室、党群工作部等有关部门负责人组成的厂务公开领导小组，制订下发了《塔里木石油勘探开发指挥部厂务公开实施意见》，基层各单位结合实际制定了厂务公开实施意见，全面启动了厂务公开工作，在这个阶段我们的主要做法是“五抓”。一是抓领导，要求所属单位建立厂务公开领导小组，制定实施细则，明确公开内容；二是抓宣传，通过各种会议和渠道，把指挥部的工作和重大决策及时传达到每个职工；三是抓内容，为了防止厂务公开流于形式，把它纳入精神文明考核和队站达标的重点考核内容；四是抓载体，在巩固职代会制度的基础上，分级建立了厂务公开公开栏或公示栏；抓试点，选择了物资贸易公司作为厂务公开试点单位，规范了厂务公开的内容、形式、程序、考核，加大了厂务公开的整体推进力度，推动了指挥部厂务公开工作的健康发展。
　　二、完善网络，形式多样，积极稳妥的落实厂务公开的内容。
　　1. 指挥部厂务公开工作。在公开形式上，一是实行例会制度，主要有职代会、职工代表团组长会、党政联席会。坚持每一年召开一次职工代表大会，公开属于职代会权限范围内的内容。二是利用文件、简报通报部分公开内容，对一事一议的问题随时公开。三是利用媒体进行公开。坚持把生产经营指标、考核指标、考核结果、奖惩全部公开。将每年的生产经营任务和考核方案提交各级职代会通过，在层层分解任务的同时，也层层分解了压力，层层公开实际上起到了层层动员的作用。
　　2. 基层各单位的厂务公开工作。在公开形式上主要有：二级单位的职工代表大会、文件和简报、厂务公开栏等。公开内容主要包括：二级单位的经营计划的完成情况、奖金二