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   2006年，xt税务分局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，集中一切可以集中的力量，在县局党组的正确领导下，努力贯彻“法治、公平、文明、效率”的治税思想，抓住组织收入这个中心不放松，狠抓“税收管理员”制度和精细化管理，重点深化“日清周结”工作制、“十个百分之百”、“两个品牌”、“一个超额”和“一项荣誉”的全面落实，抓制度落实，以创建开路，实现了“单项工作争第一，全面工作创一流”的良好局面，以超前意识、超额完成了县局下达的各项工作任务。

   一、以学习为本,努力提高干部政治业务素养

   著名诗人歌德有句名言：“一切才能都要靠知识来营养，这样才会有施展才能的力量”。分局始终让干部牢固树立“终身学习”的观念,时刻把学习作为提高队伍政治业务素质的头等大事来抓。在学习过程中,努力做到“三学”即学政治、学科技、学业务。在政治学习方面,重点抓好"三个代表"重要思想和科学发展观的学习,从精神的领会,到思想的剖析,到问题的整改到落实,一环扣一环,一丝不苟，使自己的世界观、价值观、人生观得到有益的改造。在宏观上关注党的每一个路线、方针和政策，在微观上注重上级的每一个通知、文件和县局办公会议精神，做到分局的工作落实与县局的的工作安排高度一致，以落实“日清周结”督导督办制为手段，实行周一召开局务会议布置安排工作，周五检查本周工作的落实情况，分管领导注重日常工作中的督导督促，有效地防止了问题的堆积。据统计，2006年分局累计召开局务会议76次，平均每周1.46次，做到了工作落实上的经常化、均衡化，较好地避免了因工作的落实不够而引起的不和谐等消极现象，同时形成了人人时时关注自己的工作任务完成与否、质效高低与否的优良的工作习惯。在学科技方面,要求干部挤出点滴时间忙操练,全局干部已基本掌握了办公自动化、ctais的基本操作、定位定税查询、执法系统查询以及浏览网页等操作,能较好的适应当前国税系统信息化建设的需要。在业务学习方面,分局组织干部积极参加培训,加紧自学,加强“六员”管理，做到学习有笔记,认识有体会,以不断提高自身的业务素质。在对分局制定的二十六个制度进行进一步规范的同时，又制定了“十个百分之百”、“两项品牌”、“一个超额”和“一项荣誉”的奋斗目标，分局领导要求做到身体力行、率先垂范，带头遵守规章制度，在制度面前人人平等、干部职工互相监督、形成了共同治局的可喜局面。

　   二、紧紧抓住组织收入这个中心不放松，发扬“四铁”精神，“加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，清缴欠税”，采取了相应措施，确保应收尽收。

　  1、　全员抓收入，实行目标管理。

　  2006年年初xt税务分局对管辖内的税源进行了一次彻底地调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，做到“三到位”，即思想认识到位、征管力度到位、措施落实到位。年初签订目标管理责任书。为强化目标管理，实行“局长包乡，专管员包片，连带责任追究制”；定任务，定目标，实行奖优罚劣；形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面。

　  2、　加强税源监控，严格税源管理

　在组织征收工作中，xt分局