关于落实“三重一大”制度的实施办法
    为落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动******领导班子民主集中制管理、规范决策程序，提高科学决策水平，为*******管理工作健康稳定有序发展提供制度保证，根据上级有关规定，结合******管理工作实际，制定本实施办法。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及*****管理改革、发展和稳定，关系全体干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项的范围，主要内容包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；

2、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

3、****发展战略以及规则的制定和调整；

4、****年度总体工作计划和制定；

5、****年度决算、预算的制定和调整；

6、涉及****全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7、干部职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题；

8、*****机构设置、调整及人员编制；

9、年度物资采购计划的审定；

10、涉及全**的规章制度的制定、修改和废除；

11 、向上级推荐各种荣誉称号和*****各种荣誉称号的授予和奖惩事项；

12、工资奖金、医疗、住房、职称、劳保福利待遇等涉及干部职工切身利益的重大事项；

13、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

14.、基础设施等各种资源的配置和重大调整；

15、对外合作和交流事项；

16、*****无形资产的授权使用；

17、*党政领导班子建设；

18、*领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要人事任免

1、四级以上领导干部的任免和调整；

2、科级以上后备干部的推荐和选拔；

3、从外单位调入****或是从非重点岗位转到重点岗位工作的人员的选调；

4、***职称评审委员会负责人和成员的任免。

（三）重要项目安排

1、未列入预算的基本建设项目、固定资产购置、设备维修及基建维修项目等；

2、对外合资、合作的重大项目的支出。

（四）大额度资金的使用

1、未列入预算单项支出在1万元以上（含1万元）的资金款项。

2、每月的物资采购资金的承付（包括10万以上的贷款提货和货款清欠等）；

二、集体决策的机制和程序

（一）集体决策机制和分工

*****实行经理负责制，全面负责****的******应管理工作和其他行政管理工作，对重大问题，通过经理办公会行使决策权。*党政联席会讨论决定事关****全局的重大问题，对****总体工作具有最高决策权，统一领导工作的各项工作。

（二）参与集体决策的范围

出席经理办公会的正式成员为*级行政班子成员，出席党政联席会的正式成员为*党委委