企业生产活动倡议书
公司各项目小组、部门和全体员工：
2006年已经过去了，在过去的一年，公司在各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的关心、支持下，以及公司各项目小组、部门、全体员工的的共同努力下，取得了可喜的成绩，并得到了各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的肯定和认可。

公司总经理在2006年的工作报告，实事求是地总结了2006年的各项工作成果，客观科学地分析了公司所面临的形势，系统全面地部署了2007年的工作。公司董事长、股东大会、董事会也对公司2007年的工作提出了明确的目标和要求。这表明公司对未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；这对公司工作具有重要的指导作用，对公司持续有效的发展将产生重要而深远的影响。

2007年，各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士对公司寄予了厚重的期望。其中2007年两大市场在2007年6月建成开业是关注的焦点，这同时也是公司2007年上半年工作的重点，也是公司发展之路的转折点，是公司从项目建设期逐步转入市场经营的临界点。 

因为政府的统一规划部署，老钢材、调料市场将面临马上搬迁的问题，但目前商贸城工程项目的建设、道路、交通、物流、商业配套服务等一系列的基础设施的建设以及招商、融资工作还处在紧张的进程之中，而市场需要在2007年6月建成开业，时间短、任务重、压力大、要求高，这对公司来说无疑具有很大的难度和挑战性。

2007年6月*****两大市场建成开业，这是公司股东大会、董事会对公司明确提出的2007年的工作目标，也是各级政府、领导、社会各界人士共同的愿望和期盼。急社会所急，想政府所想，这也是公司的一种社会责任和义务。

针对实际情况，为确保完成工作目标，经公司总经理办公会决定：自2007年2月28日至6月1日在公司各部门、项目小组和全体员工中进行广泛动员，开展“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动。

时间就是效益，公司将以倒计时的方式，强化激励机制作用，通过各种形式的奖惩措施，激发公司各项目小组、部门、全体员工的积极性，为确保2007年6月开业提供强有力的内在动力，全力以赴的推进开业目标的完成和实现。

活动的目标：

凝聚人心，振奋精神；安全无事故，质量无隐患；管理上台阶，创新出成效，确保2007年 6月*****市场全面建成开业 。

目标是动力，是希望，是愿景。

战略是关键，沟通协调是重点，执行才能出成效。

公司各项目小组、部门和全体员工要高度统一思想，认真理解开展活动的重要性，高度重视，严格要求，科学组