***经贸有限公司绩效管理办法（试行）

第一章  总则

为进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性、创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利益有机结合在一起，使公司的经营管理更科学、高效、有序，从而达到员工收入增加公司发展之目的。

第二章  绩效考核的部门、依据

第一条 绩效考核的职能部门：绩效考核的部门为综合办公室及其下属的资产财务部，具体经办人员为人事管理负责人、资产财务部金色港湾公司主办会计、资产财务部部长。

第二条 绩效考核的依据：各部门的综合成本，包括：人员工资、水电费、经营成本、设施设备折旧和经营业绩。

第三章 绩效考核的时间

第三条 绩效考核的时间为每年的元月一日至十日，考核时段为上年度的元月一日至十二月三十一日。

第四章  绩效考核

第四条 每月发放工资时，从员工的工资总额中扣除10%的绩效风险金。

第五条 以部门为单位进行考核，部门的经营业绩（m）/总合成本（n）=业绩基数（j）

当：j＜1时