重企企业文化建设研究  

--声明：大秘书网(http://www.damishu.cn)原创文章!对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任！--

前    言     

今天，我们处在了一个全方位的滚烫竞争时代。企业间的撕磨摔打走过了传统意义上的单一层面竞争，已从局部的产品竞争、价格竞争、服务竞争经由品牌竞争和形象竞争，转而进入了体现企业深层内蕴及整体实力的文化竞争。实践证明，企业文化的竞争是企业竞争的最高境界，那些出入于商界中的枪林弹雨而能攻守自如的企业，无一不具有优秀精良的企业文化品质；而那些在竞争对峙中失城丧地败下阵来的企业，家家都有不良的企业文化家底。《寻找优势》的作者托马斯·彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式、管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员而具有的感召力。”托马斯·彼得斯这里所说的“精神力量”和“感召力”，就是企业文化的立身之本。在如火如荼的未来竞争时代，企业只有锤炼出一副强健的企业文化身手，才能迎对如林强手而勇立涛头，红旗不倒。

党的十五届四中全会《决定》提出“要培育积极向上的企业文化”，优秀的企业文化是企业竞争致胜的有力武器，企业文化建设的根本要点就是全面提高企业的整体素质，通过提升企业的思想道德水准，科学文化水平以及企业领导人的决策能力和企业员工的素质，增强企业发展的内在动力，推动社会经济健康快速向前发展。

一、实施文化战略，推进南焦事业蓬勃发展

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的、蕴藉在其机体内的具有企业独特个性的价值观念、道德规范、行为准则、传统作风及群体意识的总称。企业借助这些意识形态要素，可以将企业运行过程中的诸种力量，统一于既有利于企业目标的实现，又有利于员工个人事业发展的共同方向上，使企业在激烈的竞争中增强抗争能力，提高生存活力。

20世纪七、八十年代，国外理论界实业界依据丰富的例证，以开拓性的思想提出了“公司文化”、“文化品质”、“文化力”等概念，引起人们对企业文化话题的高度关注，许多卓有成效的企业开始在实践中倾力实施文化工程并取得了喜人的成绩，企业文化在推动企业发展过程中显示了强劲的导向力、凝聚力、激励力、约束力、辐射力功能。

导向功能  企业文化是一个企业的价值取向，规定着企业所追求的目标。“天上众星皆拱北，地下无水不朝东”，优秀的企业文化以崇高的理想和信念，引导企业成员为实现企业目标而自觉努力地奋斗。企业文化的这种导向功能表现为两种具体实现方式：一是直接引导企业员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工结成一体，共同奋斗。

凝聚功能  企业文化是一种强力粘合剂，它以其特有的信念激发和培养员工的群体意识，使员工通过切身感受产生出对企业和本职工作的自豪感、使命感，从而团结大家心往一处想，劲朝一块使，在企业危难之际能群策群力，共渡难关，再创佳绩。

激励功能  激励是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、奋发进取的力量。科学实验表明，最有效的激励手段是让被激励者觉得自己干的很棒。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，员工的贡献会及时受到肯定和赞赏，员工的积极性、主动性和创造性得到了充分调动，从而激励着员工以更高的责任心为企业献策献力。

约束功能  企业文化既包含共同价值体系，又包括员工行为规范。在企业行为中，什么该做，什么不能做，企业文化象无声的号令、无形的管束，发挥着特有的“软”约束作用，使员工能够“知其不可为而不为”，避免了许多硬性管制带来的负面效应。

辐射功能  企业文化是一团很好的酵母，一种热力强大的辐射源。濡染着本企业文化特质的企业成员，当其与外部进行接触、交流、销售、服务时，必然地会将本企业的文化内涵昭示于众，而这一昭示，又将对周边社区甚至全社会产生联动示范作用。

企业文化建设非一朝一夕之功所能企及，但其核心体系一旦形成，就会对企业产生恒久的作用，为企业的持续发展注入绵延不绝的生机与活力。

为了适应形势发展的需要，推动南焦驶入稳健快速发展的轨道，新千年伊始，以尧武平为首的南焦领导班子制定了新的治厂思路，明确提出将企业文化建设作为南焦事业持续健康发展的重要依托，通过企业文化建设提升企业整体素质，增强企业竞争致胜的能力，充分显示了南焦人面对严峻形势的沉稳和睿智。

二、南焦企业文化建设的现状分析

南钢焦化厂是国有南钢公司的二级企业，在南钢公司及有关部门的正确领导下，在南焦全体员工精诚团结拼搏努力下，经过近十年的发展，各项工作都取得了令人注目的成就，大部分关键指标已列居全国同行业前十名，为新时期企业文化建设的全面推进打下了良好的基础。

1、南焦基本情况

南焦是江西省“七五”期间的重点工程，1983年开始筹建，85年10月2日破土动工，91年6月2日投产开工，总投资1.59亿元，其主体工程——焦炉设计能力为27.8万吨干焦，生产原料以煤为主，主产品有焦炭和煤气，附产品有焦油、粗苯、精苯和硫铵等化产品，主要承担着南钢公司的两座高炉用焦及南昌市居民生活用气和部分工业用气的任务。

经过十年来的艰苦创业，南焦人在产品生产、技术创新、环境治理、班组建设、人事管理、激励机制、文化教育等方面都获得了长足进步：

产品生产：其主打产品焦炭的工序能耗指标全部进入全国前十名，焦炭合格率99.714%，居江西省第一；化产品生产一直保持稳定发展态势，回收率持续保持高水平；

技术创新：焦炉的四项技术指标均已进入全国前列，被评为全国“特级焦炉”。1999年完成了2#干式煤气的建成投产等技术改革，2000年又将实施红外线测温技术改造。这些技术在同行业中居于领先地位。

环境治理：已自铺草皮8万多平方米，绿化面积占可绿化面积的90%多，昔日蓬蒿满地，泥尘飞扬的恶劣环境，如今已变得绿树成荫、花草飘香，被南昌市政府授予园林化单位称号，并被冶金部命名为清洁工厂。

班组建设：南焦现有53个班组，依靠严格的制度管理，如日写实制度、考勤制度、设备管理制度、文明生产制度、岗位经济责任制、质量管理制度等，班组工作一直运行顺利。

人事管理：南焦人秉持“精干高效”原则，在机构设置、考核方法、岗位职责安排、干部选拔任用等方面都作了有益的探索，提高了人力资源管理的科学性。

激励机制：通过开展形式多样的评先评优、金点子、大比武、小革新、合理化建议、学许继等活动，增强了员工的主人翁意识，激发了员工的创造热情。

文化教育：结合南焦工作实际，积极开展以岗位培训、技能培训、素质教育为主体的教育培训活动，并建有图书馆、阅览室、职工活动室、篮球场等活动场所，为丰富职工的文化生活提供了良好条件。

2、南焦企业文化建设现状分析

(1)有利条件

焦化厂通过近十年的艰苦奋斗，在组织建设、管理经验、企业实力等方面都有了长足发展，为全面实施企业文化工程提供了有力的支持，主要表现为：

①长期坚持开展形式多样的文化活动，营造了较好的文化氛围。

根据企业特点和员工兴趣，焦化厂开展了许多生动有趣的文化娱乐、技能比赛、改革发明、互帮互助活动，如文艺表演、书法比赛、科技攻关、送温暖活动等等。这些活动的开展丰富了职工的文化生活，增强了企业的凝聚力，创造了较好的文化氛围，为系统推进企业文化打下了良好的基础。

②iso9002贯标工作的实施，对推动焦化厂的企业文化建设有着积极作用

随着南钢公司iso9002质量认证的顺利通过，焦化厂的贯标工作已列入议事日程。为此，焦化厂要组织专门力量，完成各种质量手册、程序文件、作业文件的编写，并进行广泛深入的宣传动员，使每个职工树立质量管理意识，提高企业质量管理水平。这一系列活动，必将有力地促进焦化厂企业文化的健康发展。

③领导班子高度重视，公司方面寄寓厚望

新千年伊始，以厂长尧xx为首的焦化厂领导班子在职代会上明确提出，要以企业文化建设为依托，推动焦化厂驶入稳健快速发展的新轨道，并成立了由厂长挂帅、各部门负责人出相的24人“企业文化推进委员会”，委员会下设办公室，专项负责具体工作，使企业文化建设工程有了坚强的组织保障。南钢公司对焦化厂此举予以了高度重视，决定2000年6月份在焦化厂召开企业文化建设现场会，希望焦化厂尽快取得成效，以便向全公司推广。厂部的重视和公司的厚望，即是动力也是压力，二力相合，定会对焦化厂的文化建设工程带来极大的推动作用。

④职工队伍稳定、年轻，容易接受新方法、新观念

焦化厂虽然建厂历史较短，但经过不懈努力，效益在全公司居中偏上水平，员工队伍相对稳定。加上员工年龄普遍年轻，传统束缚少，充满活力，因而容易接受符合时代潮流的新观念新方法，这就为企业文化建设工程的全面推进准备了较好的群众基础。

⑤钢材市场的恢复性全面升温在推动行业发展的同时也给焦化厂带来了契机

去年4月份开始，全国钢材市场形势逐渐好转，钢材价格逐步回升，部分钢材产品如螺纹钢、线材等供不应求，一些钢厂门口开始出现限额配货、客户排队守货的情景。钢材行情的