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银行网点客户经理绩效考核指导意见

栏目:工作计划发布:2007-03-24浏览:2397下载280次收藏


   考核主要分为三个版块:一、指标考核项;二、加分项;三、减分项。考核项占100分(与任务指标挂钩环比考核);加分项占10分(以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据);减分项无下限(以规范化服务及规章制度执行情况为依据)。
一、指标考核项(用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩,按时间进度进行考核)。100分
1、存款净增任务考核。(15分)
存款净增分=新增存款金额/任务指标*考核分
2、理财金帐户指标。(10分)

理财金帐户=新增理财金帐户户数/任务指标*考核分

3、存折代扣协议指标。(10分)

存折代扣协议分=新增存折代扣协议户数/任务指标*考核分

4、营销保险指标。(10分)

保险分=营销代理保险金额/任务指标*考核分

5、银证通指标

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