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为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：
    一、考核范围
    各分公司及各生产车间。
    二、考核办法
    主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：
    ㈠、对xx分公司的考核办法
    对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
    1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
    2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
    3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
    ㈡、对铸工车间的考核
    主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
    1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
    2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
    ㈢、对锻工车间的考核
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