电脑桌面
添加文秘网到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司成本管理考核制度

栏目:规章制度发布:2007-03-22浏览:2662下载165次收藏
[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手,写作无忧!]
为进一步加强公司成本管理工作,增强全员成本管理意识,不断降低产品成本,提高公司经济效益,制订本考核办法:
    一、考核范围
    各分公司及各生产车间。
    二、考核办法
    主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,按照技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:
    ㈠、对xx分公司的考核办法
    对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
    1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。
    2、资金周转率为0.46,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。
    3、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。
    ㈡、对铸工车间的考核
    主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
    1、成品合格率为75%,月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数,计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。
    2、黑砂内废铁管理情况:要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外),公司将不定期进行检查,视情况进行奖罚。
    ㈢、对锻工车间的考核
 &
解锁后支持完整在线阅读或下载编辑海量优质内容资源

公司成本管理考核制度

点击下载
分享:
热门文章
    热门标签
    确认删除?
    QQ
    • QQ点击这里给我发消息
    回到顶部