电脑桌面
添加文秘网到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

对市场化的认识

栏目:工矿企业发布:2007-03-21浏览:2541下载227次收藏

   [找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手,写作无忧!] 大家都知道,需要是推动人们从事生产活动的动力,满足需要是人们进行生产的目的。目的决定手段,需要决定供给。在自给自足的经济形态下,自己需什么就生产什么。在为交换而生产的经济形态下,市场需要什么就生产什么。市场经济就是商品经济的实现形式,商品经济是一种交换经济。所以说,在市场经济条件下的企业,只有能够真正满足市场需求才能获得利润,不能满足市场需求将在市场竞争中被淘汰。为了企业的生存,企业必须遵循市场要求我们怎么做,我们就怎么做。
一、市场对企业有些什么要求
⒈市场要求建立现代企业制度:现代企业制度是产权明晰,权责分明,政企分开,管理科学的新型企业制度。公司已实施改制,完善了企业法人制度,成为了独立核算,自负盈亏的经济实体,接下来就是怎样实现管理科学的问题。
⒉建立现代企业管理制度
①现代企业机构设置:要求企业根据生产经营特点和市场竞争的需求,按照职责明确,结构合理,人员精干,权责对等的原则,由企业自主决定。这就是我们平常说的机构能设能撤,干部能上能下机制。
②现代企业用工制度:企业依法享有用工自主权,劳动者依法享有择业自主权。用工单位和劳动者双向选择,合理流动的就业机制,也就是我们平常讲的“双聘,以及能进能出机制”。
③现代企业工资制度:企业在工资总额增长率低于企业经济增长率,职工平均工资增长率低于本企业劳动生产率增长率的前提下,企业自主分配。工资水平的确定按市场要求进行。劳动力市场价格是一个参考因素,结合企业实际支付能力确定。用人单位和劳动者双方协商一致,反之,双方各自重新选择。也就是工资能高能低的机制。
④现代企业文化制度:现代企业都应该有自己鲜明特色的企业文化。必须加强职工队伍建设和企业文化建设,全面提高企业素质。用企业精神和良好的企业文化氛围增强广大员工的凝聚力,充分调动员工的积极性、创造性。
⒊市场要求适者生存。要生存就必须有利润。

二、公司目前现状

⒈从指导思想上,过于偏重思想引导,且引导方式、方法单一,而强调市场化意识少,导致员工承受力差、心态不好、竞争意识差;基层单位思想教育多,市场机制运用少。如:①在岗人员调整时,有部分管理人员对自己缺乏信心,当心去向而心神不定,不能安心工作。②当员工被解聘时,有的员工总要找企业说过理

解锁后支持完整在线阅读或下载编辑海量优质内容资源

对市场化的认识

点击下载
分享:
热门文章
    热门标签
    确认删除?
    QQ
    • QQ点击这里给我发消息
    回到顶部