[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!] 大家都知道，需要是推动人们从事生产活动的动力，满足需要是人们进行生产的目的。目的决定手段，需要决定供给。在自给自足的经济形态下，自己需什么就生产什么。在为交换而生产的经济形态下，市场需要什么就生产什么。市场经济就是商品经济的实现形式，商品经济是一种交换经济。所以说，在市场经济条件下的企业，只有能够真正满足市场需求才能获得利润，不能满足市场需求将在市场竞争中被淘汰。为了企业的生存，企业必须遵循市场要求我们怎么做，我们就怎么做。
一、市场对企业有些什么要求
⒈市场要求建立现代企业制度：现代企业制度是产权明晰，权责分明，政企分开，管理科学的新型企业制度。公司已实施改制，完善了企业法人制度，成为了独立核算，自负盈亏的经济实体，接下来就是怎样实现管理科学的问题。
⒉建立现代企业管理制度
①现代企业机构设置：要求企业根据生产经营特点和市场竞争的需求，按照职责明确，结构合理，人员精干，权责对等的原则，由企业自主决定。这就是我们平常说的机构能设能撤，干部能上能下机制。
②现代企业用工制度：企业依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权。用工单位和劳动者双向选择，合理流动的就业机制，也就是我们平常讲的“双聘，以及能进能出机制”。
③现代企业工资制度：企业在工资总额增长率低于企业经济增长率，职工平均工资增长率低于本企业劳动生产率增长率的前提下，企业自主分配。工资水平的确定按市场要求进行。劳动力市场价格是一个参考因素，结合企业实际支付能力确定。用人单位和劳动者双方协商一致，反之，双方各自重新选择。也就是工资能高能低的机制。
④现代企业文化制度：现代企业都应该有自己鲜明特色的企业文化。必须加强职工队伍建设和企业文化建设，全面提高企业素质。用企业精神和良好的企业文化氛围增强广大员工的凝聚力，充分调动员工的积极性、创造性。
⒊市场要求适者生存。要生存就必须有利润。

二、公司目前现状

⒈从指导思想上，过于偏重思想引导，且引导方式、方法单一，而强调市场化意识少，导致员工承受力差、心态不好、竞争意识差；基层单位思想教育多，市场机制运用少。如：①在岗人员调整时，有部分管理人员对自己缺乏信心，当心去向而心神不定，不能安心工作。②当员工被解聘时，有的员工总要找企业说过理