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竞聘房地产中方项目部副总监报告

栏目:竞聘演讲稿发布:2007-03-09浏览:2893下载257次收藏


尊敬的各位评委、各位同事:
      大家好!
      今天,我本着检验、学习、提高的目的,参加中方项目部副总监职位竞聘。不管成功与否,我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此,我要感谢董事会提供的宝贵机会,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事,是你们给了我无比的勇气和信心。
       一、我的基本情况
      本人叫蒋文俊,1975年11月出生,1998年毕业于北京大学应用文理学院。毕业后曾就职于北京能通集团和北京大兴房地产开发有限公司,2000年10月加盟____集团旗下子公司——怀化__物业管理有限公司,从一名普通管理员成长起来,历任发展部副主任、主任、总经理助理,后因工作需要,本人于2003年4月申请调入房产公司中方项目部工作,在公司领导的信任和同事们的关心支持下,先后担任综合处主任、地产事业部开发处主任等职。

      二、前段时间工作总结

      我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟__时,我被分到__物业公司(以下简称__)工作。两年半中,我从最基层做起,同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级,负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下,__由国家三级资质顺利升级为国家二级资质,公司并被评为物业管理优秀企业,个人也被评为“市物业管理先进工作者”。

      在__做到总经理助理后,我决定放弃物业管理业,投入我最喜爱的房地产业,2003年4月,我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务,我尽自己最大之能,积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨,参与《中方生态城项目建议书》的编写工作,并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。2005年底,在公司领导的正确决策下,成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。

      回首五年来的工作,成功固然可喜;但失败的教训,是不能忘却的。这主要体现在工程管理知识的匮乏,在实际工作中,没能更好的为部门排忧解难。失败的教训,既是今后前进的动力,也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参

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