近年来，为适应新时期我集团大集团、大战略的发展思路，以改革创新的精神研究解决基层团建中的新情况、新问题，总结经验，积极探索体现时代特征、具有企业特色的基层团建工作新路子，我们团委努力在实践中探索企业团建的新模式，使共青团工作积极参与到了企业管理过程中，基层团组织的活力得到了增强，较好地发挥了团组织团结教育青年的核心作用。
　　一、围绕中心工作，创新组织模式。
根据我们企业，人员结构老化，青年团员比例逐年下降的现状，我们将共青团工作的中心向青年管理转变，灵活设置团组织，构建“团委+青年活动中心+青年社团（协会）+青年文明集体＋团支部”的新型共青团和青年工作体系。在符合团章要求的单位成立团支部，对缺少团员但青年比例高的单位积极组建青年突击队、青年文明集体、青年活动中心等能有效凝聚青工的基层组织。我们还充分发挥团委的政治、组织和网络优势，把团组织建设与青年集体的管理建设有机结合起来，在生产一线团员青年比例高的地方，将青年集体同支部建设合而为一，以团支部同共青团员为核心带动青年集体的各项管理工作。以建设青年活动中心为依托，发展各类青年社团，强化活动基地、服务基地、培训基地的职能。

截至2005年11月，我们已创建青年突击队9支、建设青年活动中心2处，筹建1处、引导青年职工自发组建了摄影美术、计算机两个社团、在生活社区同小区管理人员联合创建青年志愿者基地2处、组建矿级青年文明号集体3个，申报通过市和集团公司级青年文明号集体6个，省级青年文明号集体1个。通过组织建设的灵活设置，切实加强了外围组织建设，延伸了团的工作手臂

二、坚持人本管理，创新工作模式。

“有作为才有地位”，企业团的工作要想得到重视，真正发挥作用，必须转变思路，要从管理参与改变为服务参与，树立“大服务”的思想，