光阴茬冉，斗转星移。
12月13日在日历上是个平常的日子，但对xxxxxx来说确是一个不平凡的日子，今天它是xxxxxx成功改制八周年纪念日。
x年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于xxxxxx公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。xxxxxx公司今天的成绩，是xxxxxx公司领导班子励精图治的结果，也是xxxxxx公司全体员工拼搏奉献的结果。改制x年来, 在以xxx为首的领导班子的领导下，xxxxxx努力奋斗，开拓进取，迎风破浪，中流击水，开辟航道，奏响了一曲又一曲颂歌，铸就了一个又一个辉煌。
七年艰辛磨一剑，付出汗水收获着希望。短短的七年时间，xxxxxx以自己的勤劳和智慧累计完成销售总额xx亿元，完成利税xx万元，公司的总资产从1999年改制前的xx万元增加到2006年的xxx万元，增加了xx倍，净资产从1999年的xxx万元增加到2006年的xxx万元，增长了xxx倍。
忆往昔峥嵘岁月稠----xxxxxx的创业之路
xxxxxx的前身是xxxxxx化轻建材总公司。
80年代末，正是国家由计划经济向市场经济转型的重要时期，物资企业这一计划经济下的“宠儿”受到了前所未有的冲击，许多企业尚未来得及调头和整合，就被这场来势凶猛的浪潮无情地打翻和吞噬，纷纷倒牌子散摊子……是顺其自然，默守陈规，还是励精图变，锐意改革，凤凰涅槃，走向新生。这一系列的思考无不时时刻刻敲打着时任公司总经理xxx的心。
春风送暖温人心，战鼓声声摧人奋。不改革，企业就没有出路。xxx没有左顾右盼，果断冲破思想禁锢，大刀阔斧地进行了改革。1999年12月，xxxxxx化轻建材总公司以买断产权、共同出资的形式，全面推进了企业产权制度改革，国有资产、集体资产退出了竞争领域。改制后，xxx又在公司董事会和全体员工中进行了广泛征求意见，集思广益，大胆作出了决策，制定了“以市场为导向、以效益为中心”的指导思想，确立了“抓主营、攻强项、求特色、上规模”的经营思路和“建代理、上品牌、搞专营、扩规模、重服务、搞配送”的经营模式。同时又实行了“推墙入海”的战术，让公司经营的每一个产品，每一个员工，都真正面向市场，每一次重大决策，每一项管理措施的出台，都是围绕市场而制订的，并根据市场变化而变化……
公司创业的局面逐步打开，并赢得了市场先机。
以战略决策取胜,抢占市场先机----xxxxxx的市场之路
机遇无时不在，挑战艰苦卓绝。如何顺应趋势，抢占机遇，赢得先机，在市机的竞争中立于不败之地，为企业寻找适应生存的发展之路，又成了改制后的一道难题。通过充分的洞悉市场，结合自身企业的经营特点，董事长、总经理xxx清楚的认识到，要借改制的春风，实施扩张型发展的战略，迅速的抢占市场，提高效益。

经过艰苦的努力，公司在“摸着石头过河”的探索中找到了一条适合自己发展的路子，他们靠艰苦奋斗、奋发图强的精神努力拼搏，突出抓专业经营，主攻化工产品、钢材、橡胶机电等产品的经营，大宗物资经营上的信誉优势、成本优势和网络优势得到最大限度的发挥，保持了较强的竞争优势和高比例的占有率，尤其是化工原料、金属材料，每年吞吐量都在20万吨以上，平均每个月都有一个专列物资往来穿梭于客户之间。同时深入开展物资配送业务，常年为企业生产和工程建设实施配送服务活动。由于决策正确，经营的产品适销对路，市场得到了开拓，企业获得了的生存和发展空间，在群雄逐鹿的物资市场赢得了竞争的主动权，站稳了脚跟……

xxxxxx没有沉醉于攫取“第一桶金”的喜悦。逆水行舟，不进则退。为给企业发展注入后劲，先后致力开发和培植新的效益增长点，积极寻求企业经营规模上的扩张，1999年，成立了当时枣庄规模较大的宏源加油站，安置下岗职工20余人，取得了良好的经济效益和社会效益；2000年农机市场与全国农机品牌时风集团联袂，设立了xxxxxx惟一一处定点时风专营处，年销售农用车辆达3000余辆，延伸到周边县市，成为物资系统跨行业经营和扩销增效的新亮点；2002年又投入300余万元建立起了现代化的配送中心，完善了仓储条件，新上了10余台配送专用车辆……

实践是检验真理的唯一标准。在这竞争激烈的市场竞争中，有多少企业因经不起考验折戟沉沙，而xxxxxx能后来者居上，一跃成为鲁南地区物流行业的一面旗帜，这一切无不昭示着xxxxxx企业战略的正确性，说明xxxxxx在这七年的发展历程中已走出自己独具特色的市场之路。

内强素质,外树形象----xxxxxx的管理之路

在激烈在市场的竞争中，怎么使xxxxxx做大做强，让企业保证健康良好的发展势头，具备强有力的竞争力，除了市场战略的重要性外，那就是提升xxxxxx的硬件和软件管理建设,建立后方稳固战线。

a、 实施制度化管理，从人治走向法制

从人治走向法制，是企业管理的必经之路。科学化、规范化、制度化的管理是现代企业建设的一个非常重要的部分，是衡量一个企业管理好坏的重要标准。

xxxxxx认为：一个国家需要一套完善的法律体制，要做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。那么一个企业如果要发展，也必须建立一套完善的规章制度。从而作到有章可循，有章必循，执章必严，违章必究。才能保证企业生产建设的正常进行。

为了xxxxxx能走向制度化管理，公司董事会非常重视企业制度化建设进程。在制订和完善制度方面，给予很多宝贵意见。公司办公室于2000年1月开始全面修订和完善各项制度，严格按照《公司法》和《公司章程》的规定，不断健全完善“三会一层”的职责范围、议事规则和决策程序，建立起了“股东会行权、董事会决策