2006年，___市新华书店大力推进企业化改革，积极稳妥地处理各种历史遗留问题，真正实现了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的改革目标，企业的市场竞争能力和经济效益明显提高。
    ___市店现有职工74人，其中离退休人员（含内退）23人，在岗人员51人，人员多、包袱重、职工思想观念陈旧是此次改革的主要问题。同时，该店因历史原因，外欠款达330多万元，5年以上旧书库存近100万元。职工养老保险、住房公积金等“五金”缴费基数低，水电改造难度大，费用高。另外，离退休人员的许多待遇不能得到较好落实，致使该店的企业化改革工作一度陷入困境。
    面对种种困难，___市店党总支、经理室一班人采取得力措施，奋力推进企业化改革：
    一、书店组织职工反复学习和宣传企业化改革文件精神，扎扎实实地做好思想工作。该店先后召开职工大会、在岗人员座谈会、离退休人员谈心会、部分人员交心会等大大小小会议23次，店领导分别同职工谈心近百人（次），到老职工家走访12次，解决各类问题和矛盾50多个。由于宣传发动到位，思想工作到位，问题解决到位，职工的认识逐步提高，由被动到主动、由抵