三年的固本强基，让___石化炼油分部的凝聚力得到进一步的提升，进而促进其战斗力的更进一步的提升。如今，炼油分部经受住了装置炼高含硫原油带来的高腐蚀、高风险的考验，取得连续五年无安全事故的好成绩；现有加工能力1350万吨/年，成为国内第二大炼油企业、全国最大高含硫原油加工基地。今年1—4月，在原油价格高涨、炼油企业全面亏损的情况下，分部减亏2．4亿元，上缴各类税收31．5亿元。
　　三年来，实现原油加工量由1000万吨/年到1320万吨/年的提升，较好地满足西南地区特别是广东市场成品油需求快速增长的需要；实现技术经济指标大幅度提高，装置开工率达到全国最好水平，炼油综合商品率、能耗等主要指标处于全国前列；实现重质润滑油装置连续安全运行8年零5个月，创国内同类型装置运行周期的最高纪录。还先后获得全国群众体育先进单位、中石化集团公司安全生产先进单位、广东省五四红旗团委、___市文明单位，___市先进基层党组织等称号。今年，该分部党委又荣获“广东省固本强基先进基层党组织”称号。
加强领导班子建设
　　围绕想干事能干事干成事的目标，___石化炼油分部党委坚持把建设一支想干事能干事干成事的领导干部队伍作为实施固本强基工程首要任务来抓。一是加强责任意识教育。2005年，在国内成品油价格与原油价格严重倒挂、企业炼油越多亏损越大的情况下，炼油分部领导班子自觉承担起国有企业的社会责任，不但不减量生产，反而开足马力生产，缓解了油品供应的紧张局面，特别是对解决珠三角地区一度出现油荒现象作出直接的贡献。二是抓新观念的灌输。采取领导带头宣讲、开展“生产既要安全又要经济”专题教育活动以及“请进来”、“送出去”培训等办法，努力培养领导干部世界眼光、辩证思维和与时俱进的观念，为企业做大做强提供思想保证。[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!]三是深化干部人事制度改革。结合车间合并和精简，先后