怎样实现存货ABC分类管理
存货管理上最危险的是经销商,上下游逼压,带来的是深度和广度上的双重风险。管理失控不是威胁,而是现实。
如何进行存货ab c管理
很多批发、零售企业现在正要求引入库存abc管理办法,希望靠它来支持订货水平的提升,但是他们也在不停地询问:a类、b类和c类具体到底怎么界定?应该收集哪些数据?怎么列表画图区分abc?
abc法的运用原购分销企业经营商品品种繁多,不同的品种对库存的资金占用和库存周转的影响存在较大的差异。如果采取“平等对待”的方法,不但工作量很大,效果也难以保证。因此有必要对商品品种进行分类,实施不同的管理方法。
那些占用资金较大的库存商品,对企业的经营相关链接:中国的abc库存管理主要是由零售商和某些大型消费品制造商驱动的,但目前最需要深化库存管理的绝非仅仅是他们。
存货风险和成本来自这样几个层面:单个存货本身所积压的资金(贷款利息)成本,存货数额越大,损失越大;单个存货积压时间长了之后所带来的偷盗、损坏、火险和降价风险;
由于商品种类过多带来的管理失控,无法达到对积压时间和数额的有效控制,周转不大的商品积压,而周转最快的商品却缺货;由于企业组织设置、市场/生产配合问题、人员专业水平导致的无人负责和无法监控状态,导致前三类存货问题长期积累。
上述第一个层面一般可称之为“存货风险的深度”,第二个层面可以称为“存货风险的时度”,第三个层面可称为“存货风险的宽度”。最后一个层面是一种外围推论。
人们普遍认为零售商在存货方面所承受的风险和成本更大。零售商管理的单品至少也在500个以下影响较大,因此应给予“a级”的管理待遇;相对占压资金少的商品,可给予“b级”或“c级”的待遇— — 这就是abc法的来源。“abc分析法”,来自80:20原理,被应用于存货的重点管理,以减少整体的库存量及损耗率。
abc分析法的理念主要强调:[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手,写作无忧!]“对一切工作,应根据其价值的不同,使用不同的努力,以合乎经济性原则”。各个岗位的人员都可运用abc法,只是根据企业发展需要,某些岗位的abc更为看重而已。
本文是要帮助专门负责库存管理的老总和经理更好地管理库存,并影响采购订货策略和盘点制度。
简单abc库存分类法的实施步骤分销企业实施简单的abc库存分类法,可以采上,多的达20万个,在宽度上的风险非常大。如果管理不善,在众多单品的风险深度上难以控制,则最后因为资金问题而导致的“崩坏”在所难免。
所以中国零售商这几年已经特别关注存货问题,除了购买信息系统帮助管理外,优秀的零售商将“周转速度”转化为很严格的管理指标。最重要的:它们还利用自身在渠道上的地位,将大量库存转嫁给了供应商(当然这也使零售商放松了对库存的警惕)。因此,最
如何进行存货ab c管理
很多批发、零售企业现在正要求引入库存abc管理办法,希望靠它来支持订货水平的提升,但是他们也在不停地询问:a类、b类和c类具体到底怎么界定?应该收集哪些数据?怎么列表画图区分abc?
abc法的运用原购分销企业经营商品品种繁多,不同的品种对库存的资金占用和库存周转的影响存在较大的差异。如果采取“平等对待”的方法,不但工作量很大,效果也难以保证。因此有必要对商品品种进行分类,实施不同的管理方法。
那些占用资金较大的库存商品,对企业的经营相关链接:中国的abc库存管理主要是由零售商和某些大型消费品制造商驱动的,但目前最需要深化库存管理的绝非仅仅是他们。
存货风险和成本来自这样几个层面:单个存货本身所积压的资金(贷款利息)成本,存货数额越大,损失越大;单个存货积压时间长了之后所带来的偷盗、损坏、火险和降价风险;
由于商品种类过多带来的管理失控,无法达到对积压时间和数额的有效控制,周转不大的商品积压,而周转最快的商品却缺货;由于企业组织设置、市场/生产配合问题、人员专业水平导致的无人负责和无法监控状态,导致前三类存货问题长期积累。
上述第一个层面一般可称之为“存货风险的深度”,第二个层面可以称为“存货风险的时度”,第三个层面可称为“存货风险的宽度”。最后一个层面是一种外围推论。
人们普遍认为零售商在存货方面所承受的风险和成本更大。零售商管理的单品至少也在500个以下影响较大,因此应给予“a级”的管理待遇;相对占压资金少的商品,可给予“b级”或“c级”的待遇— — 这就是abc法的来源。“abc分析法”,来自80:20原理,被应用于存货的重点管理,以减少整体的库存量及损耗率。
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本文是要帮助专门负责库存管理的老总和经理更好地管理库存,并影响采购订货策略和盘点制度。
简单abc库存分类法的实施步骤分销企业实施简单的abc库存分类法,可以采上,多的达20万个,在宽度上的风险非常大。如果管理不善,在众多单品的风险深度上难以控制,则最后因为资金问题而导致的“崩坏”在所难免。
所以中国零售商这几年已经特别关注存货问题,除了购买信息系统帮助管理外,优秀的零售商将“周转速度”转化为很严格的管理指标。最重要的:它们还利用自身在渠道上的地位,将大量库存转嫁给了供应商(当然这也使零售商放松了对库存的警惕)。因此,最
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本文2007-02-27 21:11:00发表“财经金融”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/80838.html
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