电信优秀班组长申报材料
班组是企业的细胞,是企业管理工作的基层和基础,班组工作是一项“强根固本”的基础工程。2006年,我有幸担任******工程分公司线路工程部经理,这对我个人来是说既是个
很大的挑战,同时领导的器重,同事的信任,也给我了莫大的支持,我只有用自己的成绩来回报大家。
一年来,我所在的班组在公司的正确领导下,在相关部门的帮助支持下,团结带领本部门40余位员工,以公司“客户在我心上、质量在我手中”重要思想为指导,切切实实把“建
一项工程、树一座丰碑”落到实处。紧紧围绕公司工作,与时俱进,开拓创新,在巩固主营业务,努力提高支撑服务水平的同时,加大力度开拓市场,不断推进经营、机制和管理
创新,提高自身的综合竞争能力。超额完成了本年度生产任务,在班组建设方面取得了一定的成绩:
一、 加强本班组员工政治思想教育,积极参与党团组织的各项活动,认真贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想。
二、 在目前市场竞争及施工难度不断加大的情况下,超额完成本年度施工生产任务,同时做好相应的配套工作,在完成本年度工程款项收回的同时,积极配合公司与业主
方面联系,清理并收回一部分前期款项。
三、 调整内部管理机制,在企业转型过程,积极探索寻求发展之路,为企业领导分忧解难。加强班组管理基础建设,健全班组内部管理制度,严格杜绝有令不行、有禁不
止,“三违”现象;切实解决人才紧缺问题,班组内部不断培养、发掘人才、引进人才。针对本公司部分老员工思想懈怠的情况,引进一部分外来施工队伍,使其在工作过程中取
长补短;班组教育培训针对性强,着重针对近期工程施工中薄弱环节,做到有针对性、实效性。在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的气氛,积极开展质量标准化区队班组竞
赛活动,实施安全质量
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本文2007-02-11 21:13:00发表“申报材料”栏目。
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