一场别开生面的发布会背后

2006年12月30日，**七楼举行了一场别开生面的发布会。说别开生面，是发布会一向以发布成绩为主，而这次却是发布差距，暴露自身存在的问题。怪就怪在，每个发布者站在台上意气风发的模样，竟比发布成绩时还要来得信心百倍。

细问才知道个中缘由，这次发布会是对2006年初开展的“学**、找差距”活动的总结。

学习交流  拓展思路

以往事业部的各类基础数据，大多是以自己纵深方向去比较。可以说抛开设备老化、加工量规模不足等不可抗拒因素，事业部各装置通过严格管理、不断自我加压，提高操作技能和职工的责任心，各项指标一年比一年进步，成绩是值得肯定的。

然而，随着近几年企业之间沟通学习机会的不断增多，**事业部开始与兄弟单位进行横向比较，发现了许多不足。特别是2006年2月份总部**工作会议后，炼油事业部更深刻认识到自身与国内先进单位之间的差距。公司经理**要求炼油事业部开展“学**、找差距”活动，由**经理亲自挂帅，并由总师直接负责。

要学习，就必须清楚对方好在哪里，自身不足在什么地方。首先，总师与技术系统要求各装置针对具体情况提出问题，不打无准备的仗。接着在总师的带领下，五个装置长和技术系统专业人员“带着问题”亲赴****“取经”，在装置长周期运行、能耗物耗、工艺流程、产品分布等各个方面，依据****各装置的技术年报、各类基础数据等资料进行认真分析、深入交流，在解决这些问题的过程中进行细致的理性思考，切实找出问题的根源所在，并确立“提高装置运行经济性”这一总体目标。

顶住压力  激发斗志

**之行让事业部技术管理人员获益匪浅，对自己所管辖的区域又加深了一层了解。与此同时，也感到肩上的担子沉甸甸的。我们与**存在的差距不小，如何在最短的时间内消弭这些差距是个相当大的课题，其压力可想而知。

但每个人也都坚信，没有这些差距也就没有前进的目标。坐在那里怨天尤人问题永远无法解决，只有变压力为动力，针对这些问题思考行之有效的措施才是关键。通过三月份的面对面的技术交流，最终确定*****共九套装置与**同类装置具备可比性。立即要求这九套装置技术管理人员对照**同类装置的同期数据再次寻找问题，制订相应措施并落实整改。

从2006年3月份至今，总工程师每个月都会组织这九套装置的装置长和工艺员对活动开展情况进行总结：依据双方的技术月报，分析本装置与茂名同类装置数据，找出存在的差距，分析引起问题的原因，制订相关措施，落实责任人，并对上月好的做法进行固化，最终成为一个闭环管理。**和技术系统专