以诚信为本，倾心致力于中国汽车工业的发展，全力打造__的强势品牌，为中国经济的腾飞注入不竭动力。　　－－摘自__的日记
　　序 曲
　　__，新闻媒体和朝柴人称之为"少帅"。他，有福气，在朝柴阳光灿烂时，坐上总经理这把交椅。这位"少帅"温文儒雅的浮出，引起了众人的关注。有的赞叹、有的企盼、有的观望……
　　是金子，总会发出光来。一个年轮丰满时，这位"少帅"用自己非凡的气度、超人的才华、惊人的数字，铸就了今日的辉煌。这时，他也成了火爆的新闻人物。市领导让我们写他，朝柴全体员工呼唤我们写他，退下来的"老朝柴"要求我们写他，我们写他，铁了心。
　　抉择－－亮出了非凡的气度
　　__，落生在知识分子家庭，家庭的熏陶，孩提时他就酷爱学习，从背上书包那天起，到他迈进高等学府，都是出类拔萃的尖子生。1984年金秋，他毕业于大连铁道学院。两年后，他以高分跨入研究生的大门，三个冬去春来，他取得硕士学位，跻身于朝柴这人才济济、栋梁辈出的宝地。他先后任过工艺员、副处长、处长、副总经理，他一步一个脚印、一步一个台阶走上总经理的职位。
　　1996年，__任副总经理后先后分管技术、生产、销售工作，经历了多方位的培养和磨练。1999年11月，作为辽宁省后备干部被选送到日本大学商学院深造一年。
　　公元2001年岁尾，原__的老总范仲职务升迁了，朝柴这个大梁由谁来扛？员工们私下里纷纷猜测着……非他莫属！这是员工的呼唤；非他莫属！这是班子成员的推荐；目标集向德才兼备的他--__。
　　2002年新年伊始__走马上任。身负重任的他，思绪万千：朝柴经过几代人的艰苦努力才有今天，作为"掌门人"，这支队伍怎么带？这番事业怎么创？他思考着……
　　__走上总经理位置时刚满40岁，大秘 书网他有压力。扛这个大梁，不是儿戏！压力使他的能量得到升华，压力使他的目光看得更远。2002年初他新官上任，就把年产量定到78000台！上半年完成50000台之后，他凭着科学的分析、周密的思考，胸有成竹抛出了保9万争10万的目标。朝柴人争气，11月3日，本年度第10万台柴油机下线，这是几代朝柴人梦寐以求的期盼。朝柴内外沸腾了！
　　2001年10月，朝柴qd32项目列入了国债项目。根据项目方案设计，新建一条机体加工线，一条缸盖加工线。__提出，生产线要适应产品更新换代，要采用滚动发展的思路。因此，qd32机体、缸盖加工线采用了以加工中心为主的柔性加工生产线，这在朝柴历史上是没有的。
　　创新－－凝聚了超人的智慧
　　__审时度势，提出企业要由机遇型成长向战略型成长转变。他亲自主持制定公司中长期战略发展规划，提出发展目标。他立足企业长远发展，要求员工发扬艰苦奋斗精神。在全体员工中开展居安思危大讨论，使员工正确处理好个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的关系。
　　2000年年底，刚刚回国的__主抓qd32、4d新产品开发。他夜以继日与科技人员干在一起，吃在一起，常常是深夜才回家。qd32柴油机引进日本先进技术，体积小、重量轻、噪音低、经济性、动力性好，排放达欧ii标准。填补了我国三升柴油机的空白，抹去了国内小吨位车缺少高档柴油机的历史。4d柴油机是朝柴自主开发的四缸大功率柴油机，能满足3吨轻卡客车、越野车日益高档化的需求。__上任总经理后，时刻关注新产品进程，重要项目亲自审核。今年，qd32、4d都已投放市场，使朝柴在竞争的市场上如虎添翼，成为众多汽车厂关注的焦点。目前，朝柴拥有五大系列700多个变型品种，已形成生产一代、研发一代、构思一代的格局，为企业的发展储备了雄厚的技术资源。
　　__意识到，管理创新是夯实企业发展的基础。他积极引进国内外的先进管理思想，推进企业的管理水平不断提升，使朝柴各项工作跃上了一个新台阶。2002年，__借鉴欧美全新的企业管理模式--流程再造，以持续改进系统为基点，以信息化和知识化为基础，优化整合工作流程，使工作流程更加系统化、程序化。
　　日本丰田汽车公司首创的精益生产方式，因为撼动过美国汽车的霸主地位而被世界汽车业广为吸纳，这种生产方式强调以人为中心，实现生产的即时化、自控化，最大程度地降低成本，消除无效劳动，以高产、优质、低成本适应市场的需求。在__的积极倡导下，朝柴营销、生产、研发等部门积极配合，把精益思想创造性地应用到生产实践中，在逐渐摸索和发展中形成了朝柴独特的dcd生产方式。
　　__把市场竞争机制深入到公司内部各个环节，在原范仲总经理推行成本利润否决取得显著成效的基础上继续深入挖掘降成本的潜力，推行三级成本核算。把成本指标逐层分解到每个班组，每个机台，做到人人身上有指标，个个身上有压力，成本进一步降低。他还提出销售部门是全公司的用户，生产部门对销售部门负责，其它各个职能部门为生产部门负责，在企业内部形成一个顾客链和价值链。同时，__积极倡导分配制度改革，实行eva岗效工资制，建立企业内部劳动力市场；在技术开发人员中实行项目负责制，在营销系统实施"激励金"制度，逐步实现了劳动力价值的市场化。
　　__，十分注重员工知识、文化和技能的培养，鼓励员工发挥主观能动和创造性，立足岗位，进行革新，每年由员工提出并实施的改善项目就达2000多项。公司把这些改善成果刻录成光盘，赠送给员工作为奖励。还分批把技术骨干选送到国外培训，与大连理工大学、天津大学联办内燃机本科班，使企业具有了雄厚的人才储备。
　　__，十分重视企业文化创新。《谁动了我的奶酪》一书是__推荐员工学习和讨论的。书中"求变、知变、应变"的观念激励了每名朝柴员工，使员工认识到不仅要保住现有的奶酪，还要做大做强自己的奶酪。他倡导岗位明星竞赛活动，岗位明星照片悬挂在文化走廊里，还把明星照片塑封好，当礼品赠