他，一个连续三年被评为优秀士兵的退伍军人；
他，公司2003年、2004年、2005年优秀车间主任二等奖获得者；
他领导的平缝装配车间，2004年获得了公司先进车间一等奖荣誉称号。
所有的这些，都与一个普通的名字联系了在一起，那就是___。
_  _年，___从__退伍回来后，加盟__公司。他参加工作之初，就以其刻苦钻研、勤奋上进的精神赢得了车间工人的赞赏。2001年初，他走马上任，担任平缝装配车间副主任，后因工作出色，2002年晋升为车间主任。在他的带领下，仅用二年的时间，平缝装配车大 秘书网间就成为公司最为优秀的车间集体。

一、完善车间各项管理制度，做到“有章可循，有章可依”， 提高生产效率。
   “制度是基础，严管是关键。”为更好地使车间管理工作纳入“有章可循、有章必循、违章必究”的管理轨道上，车间管理班子结合新形势，将原有分散的制度、标准进行汇总，进一步规范职工行为。
    为了搞好现场管理，改变现场操作条件，车间积极支持公司落实《6s管理制度》，提出成立以班子成员和主要技术人员负责的管理小组，与车间每一位职工的责、权、利有效结合起来，因此每一项制度执行与落实的同时，也是对每一个职工工作成绩、劳动态度、责任心的检验，职工的主动性、能动性得到充分发挥。在公司组织的现场6s管理检查评比中平缝装配车间均名列前茅，不但车间拖拉懒散现象没有了，而且现场卫生状况发生了根本性变化。

二、加强品质管理，严把质量关，积极与生产部门沟通，发现问题及时解决。
   “生产出优秀的缝纫机产品是平缝装配车间的效益与生命，没有生产出高品质的产品就谈不上成功，我们平缝装配一直在努力！”___如是说。
品质管理是一项全员参与的系统工程。这项工作艰巨、复杂、任务量大，牵扯到车间管理的方方面面和每一个角落，车间主任___为此付出了很大的精力和心血。为创造良好的品质管理环境，提升产品质量，大力加强“品管圈”活动，开展深入细致的工作，通过利益驱动、精神激励、环境熏陶、全员培训和感情交流等手段，激发和调动了车间干部职工工作积极性，通过不懈努力，车间的面貌发生了根本性的变化，各项工作迈上了新台阶。
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