2006年是“十一五”的开局之年，也是集团公司实施“7654321，方方面面争第一”战略目标的起步年，一年来，在矿党政的正确领导下，在相关科室的大力支持下，在企业负担重，原材料涨价，市场竞争激烈的困难条件下，全体员工团结一致，开拓创新，科学管理，攻坚克难，安全生产平稳发展，各项工作稳步推进，职工生活水平稳步提高,安全生产、经营质效和精神文明建设都取得了显著成绩。
   一、生产经营指标完成情况
  销售收入：全年销售收入计划指标为5000万元，销售收入突破5550万元，完成计划的 111%。
  经济效益：全年利润36万元，同比增长6万元。
  职工收入：以10%增长。
  五金一费：按期足额上缴。
  安全生产：全年安全生产无事故。
    二、2006年主要工作及成绩
 （一）大力拓展外销市场，产品走向社会迈出了坚实步伐。
  根据公司实际情况，在复杂变化多端的市场形势下，坚持立足内部市场的同时，努力拓展外部经营空间，使公司在营销方面从内涵型发展向文章版权归大秘书网作者所有!内涵与外延并重型发展过度，从而提高了产品的市场占有率，砼平板、托辊、金属网在外销上均实现了公司历史以来最好的成绩，运输队对外承揽营运业务也明显增多，公司全年外销收入突破500万元，同期相比增加300万元，为开拓外部市场迈出了坚实步伐。

 （二）创新经营管理机制，使各项工作有条不紊开展。

  一在安全管理方面，制定了机关管理人员包保基层厂点周二安全例会制度,强化了员工安全意识教育，实行了安全风险抵押，把安全生产列入各厂点考核的主要内容，实行安全生产一票否决制，确保做到安全生产无事故，最大限度地提升企业经济增长质效；二在原材料供应管理方面，由专人负责所属厂点全部原材料的供应，公司本着“货比三家、质量第一、层层监督”的原则，统一实行招标制，保质保量供应所需原材料；三在成本控制方面，公司详细制定了成本考核办法，每月由财务、生产、供应等部门严格考核，年终总兑现,从而达到节资降耗增效的目的；四在产品质量管理方面，一是使全体职工牢固树立“质量第一、 质量是企业生命”的思想。二是从原材料的供应到产品验收，从生产组织到市场营销的各个环节做到严格检查、及时反馈、快速整改。三是建立健全质量约束及激励机制，根据各岗位工作程序、工作标准加强对各级人员的业绩考核。四是强化技术管理，通过对产品原料配比的实验，技术员对存在的问题及时整改，以达到提高产品质量的目的。

   （三）出色完成多项重点工作，为公司塑造了良好形象。

  一针对运输队营运业务不断扩展的情况，增购6辆自卸车和2台装载机，使运输队综合实力明显增强，为运输队进一步发展壮大奠定了坚实基础，运输队全年营运额400万元，完成计划的125%；二托辊厂参加了集团公司举办的大宗物资招标会，中标托辊130万元，保质保量为王庄、常村、善福 、漳村矿制造不同规格型号托辊6679 根，全年突破260万元，取得了建厂以来最好成绩；三建材车间根据矿井下地质条件变化，压力增大的实际情况，经过多方调研、咨询、请教专家设计，多次用不同型号原材料按不同比例配比进行试验检测，使砼平板由原来抗压强度5.7mpa增至8mpa以上，满足了矿井生产需要。全年共完成27.3万块砼平板的