实业公司模范单位申报材料
2006年是“十一五”的开局之年,也是集团公司实施“7654321,方方面面争第一”战略目标的起步年,一年来,在矿党政的正确领导下,在相关科室的大力支持下,在企业负担重,原材料涨价,市场竞争激烈的困难条件下,全体员工团结一致,开拓创新,科学管理,攻坚克难,安全生产平稳发展,各项工作稳步推进,职工生活水平稳步提高,安全生产、经营质效和精神文明建设都取得了显著成绩。
一、生产经营指标完成情况
销售收入:全年销售收入计划指标为5000万元,销售收入突破5550万元,完成计划的 111%。
经济效益:全年利润36万元,同比增长6万元。
职工收入:以10%增长。
五金一费:按期足额上缴。
安全生产:全年安全生产无事故。
二、2006年主要工作及成绩
(一)大力拓展外销市场,产品走向社会迈出了坚实步伐。
根据公司实际情况,在复杂变化多端的市场形势下,坚持立足内部市场的同时,努力拓展外部经营空间,使公司在营销方面从内涵型发展向文章版权归大秘书网作者所有!内涵与外延并重型发展过度,从而提高了产品的市场占有率,砼平板、托辊、金属网在外销上均实现了公司历史以来最好的成绩,运输队对外承揽营运业务也明显增多,公司全年外销收入突破500万元,同期相比增加300万元,为开拓外部市场迈出了坚实步伐。
(二)创新经营管理机制,使各项工作有条不紊开展。
一在安全管理方面,制定了机关管理人员包保基层厂点周二安全例会制度,强化了员工安全意识教育,实行了安全风险抵押,把安全生产列入各厂点考核的主要内容,实行安全生产一票否决制,确保做到安全生产无事故,最大限度地提升企业经济增长质效;二在原材料供应管理方面,由专人负责所属厂点全部原材料的供应,公司本着“货比三家、质量第一、层层监督”的原则,统一实行招标制,保质保量供应所需原材料;三在成本控制方面,公司详细制定了成本考核办法,每月由财务、生产、供应等部门严格考核,年终总兑现,从而达到节资降耗增效的目的;四在产品质量管理方面,一是使全体职工牢固树立“质量第一、 质量是企业生命”的思想。二是从原材料的供应到产品验收,从生产组织到市场营销的各个环节做到严格检查、及时反馈、快速整改。三是建立健全质量约束及激励机制,根据各岗位工作程序、工作标准加强对各级人员的业绩考核。四是强化技术管理,通过对产品原料配比的实验,技术员对存在的问题及时整改,以达到提高产品质量的目的。
(三)出色完成多项重点工作,为公司塑造了良好形象。
一针对运输队营运业务不断扩展的情况,增购6辆自卸车和2台装载机,使运输队综合实力明显增强,为运输队进一步发展壮大奠定了坚实基础,运输队全年营运额400万元,完成计划的125%;二托辊厂参加了集团公司举办的大宗物资招标会,中标托辊130万元,保质保量为王庄、常村、善福 、漳村矿制造不同规格型号托辊6679 根,全年突破260万元,取得了建厂以来最好成绩;三建材车间根据矿井下地质条件变化,压力增大的实际情况,经过多方调研、咨询、请教专家设计,多次用不同型号原材料按不同比例配比进行试验检测,使砼平板由原来抗压强度5.7mpa增至8mpa以上,满足了矿井生产需要。全年共完成27.3万块砼平板的
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本文2007-01-04 00:00:00发表“申报材料”栏目。
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