___职工的技协依靠科技兴企立足企业经济发展，充分发挥技协自身的优势，组织职工进行发明创造、技术革新和岗位练兵、技术比武活动，推广和应用一批先进科技成果和技术革新项目，推动了科学技术进步和生产建设的发展，企业效益不断提高，参预市场的竞争力得到增强。
一、坚持一个思路，完善四项机制，科学规范技协活动
    ___职工技协工作是从___年开始的。活动初期，广大职工的合理化建议、小改小革也曾在企业的生间经营中起到过一定的作用。但由于制度不健全，组织宣传发动不到位，部分干部职工的思想认识不清，认为“小建议解决不了大问题”、“大改造会影响正常生产”，同时受“要发展，上项目”、“投入越大、回报越多”等经济发展过热思潮的冲击，几年间，十几家小型企业应运而生，但很快又是相继落马，几百万元的投资打了水漂。失败的教训使我们深刻认识到：盲目的投资立项并不符合市场规律，外延的扩大生产未必促进企业的发展。在提高企业经济效益的进程中，技协的作用不应忽视，它在强化企业内部管理，内涵扩大再生产的道路上将会大有用武之地。为了充分发挥技协组织推动企业技术进步，提高企业经济效益的积极作用，工会达成共识，坚持一个思路，完善四项机制的工作思路，切实加强技协的自身建设，使技协工作有组织、有内容、有依据、有目的的系统展开，围绕企业中心，推动经济发展。
    坚持一个思路：技协的工作方向是三服务，即服务企业发展，服务工运事业，服务职工群众。我们在这一思路的指导下，逐步建立起一套比较完善的以“四项机制”为核心的工作组织体系。
1、组织管理机构。成立了由党政工主要负责人参加的职工技术协会、合理化建设和技术改进项目评审委员会。___个公司和厂均建有技协小组，车间、班组设技协员，从而形成了厂、车间和班组三级技协活动网络。在机构划分职能，明确责任，并规定每年召开两次技术革新会议，每年统一组织一次技术革新项目课题的研究。
2、工作运行机制。几年来，职工技协积极探索，学习先进管理方法和经验，逐步形成了一套行之有效的群众性技术活动工作运行机制。其程序是：提出建议—确立课题—设计方案—调研论证—优化方案—实施技改—审评定级—表彰奖励。实践证明，这套技改工作运行机制，具有很强的操作性。它既有可以巩固已有成果，又能促进新的革新项目的产生。
3、技术管理机制。开展群众性合理化建议和技术比武活动，既是尊重知识、尊重人才、动员职工群众投身企业整体建设的一项主要措施，更是提高他们技术素质，积蓄发展后劲，建设一支精锐技术之师的需要，也是党的依靠群众思想的集中体现。为此，我们详细制定了《关于开展合理化建议和技术改进活动的意见》、《科技管理条例》、《科技基金使用办法》，修定完善了《合理化建议和科技改进工作责任制》、《技协会员周期培训制度》、《职工技术比武章程》、《职工岗位练兵技术比武办法》和《职工技术比武考核奖励细则》等十几项技术管理制度，从而保证了职工培训、提合理化建议、技术比武和岗位练兵等活