企业机电工程部经理竞职演讲稿
我的风格是“预防为主,主动出击”。认为自己有能力、有水平、有精力胜任机电工程部经理一职。优势:心怀宽广,能容纳各方贤才。
任职设想如下:
一、组建机构,设立机电工程部办公室、计量科、5个工段及工程队。机电工程部承接设备动力部职能,但设备管理需要加强,进行动态管理,制定检修方案,增加技术管理职能。计量科不变,管理要加强。检修力量整合,加强巡检,设巡检班。设立大修工段,多数备件自己加工,设立检查班,检查检修质量和备件备品质量。恢复电学试验组,加强电学试验,多年的电学试验空白要消除。承担部份电气检修是质量检验。现有的仪表组设为弱电工段,负责仪器、仪表、计量器具的维护修理、校验、安装。设立工程队承担工程安装,设配电工段,将总降和车间配电室、开关所整合。原车队设为工段。
企业机电工程部经理竞职演讲稿
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本文2006-12-22 00:00:00发表“竞聘演讲稿”栏目。
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