科技是第一生产力，是医院可持续发展的源泉。一年来注重科学技术工作的实践和管理，取得了一定的成绩。现汇报如下：
一、建机制，树正气，推进行风建设健康发展。
    作为单位一把手，严格执行卫生部制定的“八不准”，杜绝药品、仪器检查、化验等开单提成、收回扣、索要红包等行为，加强机制建设，建立防止行业不正之风的制度防线。实行了医药、物资公开招投标制度，建立了一套公开、公平、公正、科学的招投标制度；实行了干部廉洁自律公开承诺制和述廉、评廉活动；组织学习省卫生厅、县卫生局关于收受“红包”“回扣”责任追究制度的有关规定；建立了各级各类人员谈心谈话制度和诫勉制度；建立药事委员会专家库；实行行风建设一票否决制。认真妥善处理患者投诉，及时整改，建立了社会和行风监督员队伍，定期召开监督员会议。开展 “一二三四五六”温馨工程活动：一个口号（病人可以没有我院，但我院不能没有病人）；二沟通（护患沟通：即病人入院后，责任护士主动热情与病人家属交谈，了解病人思想动态，做好健康教育，帮助病人保持最佳心理状态；医患沟通：在治好病的前提下，尊重病人的知情权和选择权）； “三个一”（对每位新病人献上一个微笑、一声问候、一